Generalidades De La Racionalizacion

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

Generalidades de la Racionalización

1. ORGANIZACIÓN.- Las organizaciones son sistemas humanos de cooperación y en coordinación acoplados dentro de unos límites definidos para perseguir metas y objetivos compartidos.

2. RACIONALIZACIÓN.- Organizar la producción o el trabajo de tal modo que obtengamos mejores resultados con el menor coste.

3. CONCEPTO.- Es determinar lo que se esta llevando a cabo, a fin de establecer medidas necesarias y evitar desviaciones en la ejecución de planes.

4. RACIONALIZAR Simplificar el trabajo, optimizar la calidad, minimizar el costo final, maximizar el valor de uso, reducir el impacto ambiental.

5. IMPORTANCIA.- Establece medidas para corregir actividades. Determina y analiza las causas que originan desviaciones. Localiza a los responsables de la administración . Proporciona información sobre la ejecución de planes. Reduce costos y ahorra tiempo . Su aplicación incide directamente en la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.

6. APLICACIÓN.- A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

7. VENTAJAS.- Agilizar la producción. Obviar pasos que están demás y alcanzar la perfección del trabajo. El trabajador se vuelve experto haciendo el trabajo varias veces.

8. NATURALEZA DE LAS FUNCIONES DE RACIONALIZACIÓN.- Las funciones de la racionalización pueden ser agrupadas dentro de las actividades asesoras o de línea, también pueden ser clasificadas de acuerdo a dichas actividades.

9. LA RACIONALIZACIÓN APLICADA OBJETIVOS.- La Racionalización es aplicable en diversos aspectos de las actividades institucionales, están referidas a actividades de personal, empleo de maquinarias, ambientes, reducción de tiempo, etc.

10. IMPORTANCIA.- se determina de acuerdo con el caso particular, en que se aplique, ya que las motivaciones serán diferentes, así se trate de la parte industrial, comercial, o de una organización tipo administrativa.

11. RACIONALIZACIÓN DEL PERSONAL.- Conjunto de procedimientos, que se aplican en forma directa e indirecta a las personas, cargos, secciones, obtención y suministro de datos de competencia de la Administración de Recursos Humanos.

12. TÉCNICAS DE LA RACIONALIZACIÓN.- Reclutamiento y Selección de Personal Formulación, Coordinación y Revisión de las Políticas de Personal Técnicas de Introducción del Personal Técnicas y Programas de Desarrollo de Ejecutivos. Análisis y Descripción de Puestos. Calificación de Méritos

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