Genetrix: estrategia de recursos humanos

Nombre participante:

JOSE OSWALDO MARTINEZ RODRIGUEZ

Nombre del Caso:

Genetrix: estrategia de recursos humanos

Fecha:

20-5-2022

Hechos

Problemas

• En 1989 cristina Garmendia finalizo su doctorado en el centro de biología molecular
• Empezó a madurar ideas de para la realización de un laboratorio que trasladara a realidades terapéuticas en los resultados obtenidos en investigaciones hechas
• A mitad de 2001, genetriz comenzó su actividad, y Cristina empezó a buscar y rodearse del mejor talento del mercado
• En 2003 eran 8 personas, en finales del 2004 eran 20, julio2 2005 ya tenían 37 empleados
• En enero de 2007, Genetrix era un laboratorio que contaba con 75 empleados en plantilla de nueve nacionalidades distintas.
• Estaba estructurado en distintas compañías.
• En septiembre de 2005, se contrató Brendan Lowe como director de recursos humanos, en ese momento la empresa necesitaba alguien que organizara una dirección de recursos humanos que no existía.
• Las principales cualidades de Cristina es la capacidad de ilusionar y convencer
• La clave principal es el incremento del valor de la compañía, afirmaba Cristina
• No había nada hecho, respecto a la administración de Recursos Humanos.

• El área de recursos humanos era deficiente, ya que se creó después de mucho tiempo que la empresa se fundo
• No había comunicación eficiente con los distintos encargados de área (directores, directores y sus sobornados y todo el personal)
• Primera vez que trabajaban en empresa privada
• No tenían comunicación constante

Alternativas de solución

• Reforzar el departamento de Recursos Humanos.
• Realizar planes a corto y mediano plazo, ya que todo se realizaba sobre la marcha del negocio.
• Capacitación continua al personal en todas las áreas.

- Análisis de Alternativas –

Ventajas

Desventajas

(riesgos o requerimientos)

Acciones para reducir los riesgos

• Buena comunicación dentro y fuera de las distintas áreas
• Trabajo en equipo
• Mayor crecimiento para los subordinados

• Diferencia de opino con las áreas distintas
• Mala comunicación

• Realización de planes de trabajo para un mayor control en las distintas áreas

Si yo fuera el responsable de tomar la decisión final, ésta sería:

• Reunión con los jefes de área para la realización de un plan de trabajo
• Realización en tomar diferentes punto de opinion para un mayor crecimiento en cada area