Gerencia Deportiva

PERFIL DEL GERENTE DEPORTIVO

Hoy en día, en un mundo globalizado e hipercomunicado, los responsables de la gestión de empresas deportivas deben cumplir con una serie de requisitos y poseer un perfil particular que les permita abordar los retos gerenciales de este siglo XXI con mayores probabilidades de éxito. En un entorno donde lo seguro es el cambio, donde los esquemas de trabajo tradicionalmente empleados han quedado obsoletos, surgen una serie de dudas referidas acerca de las habilidades, conocimientos y competencias profesionales que deberían conformar el perfil ideal del responsable de conducir a buen puerto la nave de una empresa deportiva. Desde mi óptica profesional, con base en mi experiencia, identifico una serie de competencias y rasgos (no son los únicos) que deberían estar presentes en un gestos del deporte empresa en estos tiempos modernos. Estas son:

Rasgos

a) Proactivo: Para proponer, adelantarse a los acontecimientos y asumir riesgos calculados. Disposición para hacer las cosas sin esperar que se lo pidan Una profesional consciente de sus responsabilidades y del impacto que su trabajo genera en los resultados de la organización. Alguien que no espera para actuar.

b) Observador: Persona curiosa. Atento. Un investigador permanente del entorno y si dinámica cambiante. Alguien que sabe que la información otorga poder y facilita la toma de decisiones. Un profesional que busca constantemente oportunidades, convencida de que la observación del entorno le brida oportunidades para su aprendizaje y para el desarrollo de la organización

c) Emprendedor: Una persona “echada pa lante”. Un ser convencido de que el futuro se labra con trabajo y se construye con responsabilidad, constancia y perseverancia. Un profesional que no busca culpables sino por el contrario asume sus fallas y procura resolverlas. Trabajador incansable que no se amilana ante la adversidad. Que aprende de sus errores y que se levanta de sus caídas cuantas veces sea necesario. Un convencido de sus capacidades y potencialidades profesionales.

d) Creativo: Una persona con capacidad para ver varias soluciones en una misma situación problema. Alguien que rompe esquemas, que propone cosas distintas, que varía sus métodos de acción, que prueba, propone y aprende de la experiencia. Alguien dispuesto a realizar las cosas de manera distinta, con productividad y efectividad.

e) Arriesgado: Gerente que asume retos, que se exige y que se desempeña en función de la exigencia del reto planteado. Una persona con actitud evolutiva y de cambio permanente. Un profesional con ambición y deseo de superación personal, profesional y organizacional.

f) Lógico: Persona que utiliza siempre su sentido común. Un profesional analítico y muy crítico.

g) Instruido: Líder preocupado por su formación profesional y la de su equipo de trabajo. Estudioso, deseoso de aprender, siempre enfocado en su

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