Administracion Y Gerencia Deportiva

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL EL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGÓGICO DE BARQUISIMETO

“LUIS BELTRAN PRIETO FIGUEROA”

SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

SUB-PROGRAMA: ESPECIALIZACIÓN EN METODOLOGÍA DEL ENTRENAMIENTO DEPORTIVO

CURSO: GERENCIA DE PROGRAMAS DEPORTIVOS

ENSAYO III Y IV UNIDAD

Administración y gerencia Deportiva

Realizado por:

LIC. CARMEN M. QUINTERO C.

CI: 9.527.451

Barquisimeto, julio de 2004

Si se toma el deporte o sistema deportivo como una empresa que se pretende desarrollar y lograr que sus productos o resultados tengan altas tazas de crecimiento; se hace necesario hablar de administración y gerencia deportiva; ya que a través de ellas se optimizan los recursos disponibles en lo tecnológico, humano o financiero buscando el máximo rendimiento con la mayor economía posible en tiempo, esfuerzo y dinero.

Al hablar de administración deportiva se deben establecer sus antecedentes, que según Estephen Robbins tiene sus orígenes desde las épocas más remotas de la humanidad ya que los esfuerzos organizados han existido por miles de años para ejecutar las tareas con mayor eficiencia; por lo que se puede ver administración en; la división del trabajo, en el establecimiento de las religiones, en el dominio de las guerras, en la aparición de las ciencias, todo esto en la búsqueda de ventajas y ahorro de tiempo.

Después de lo anteriormente planteado se puede definir la administración según lo expone José A y otros (2001) como el esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible. Como la administración se puede aplicar a cualquier actividad humana se le pueden adjudicar ciertas características como lo son: universalidad ya que es susceptible de aplicarse a cualquier grupo social o actividad, valor instrumental por ser eminentemente práctica, unidad temporal ya que todas sus partes existen simultáneamente, amplitud de ejercicio puesto que es aplicable en todos los niveles o subsistemas de una organización formal, especificidad por sus características propias, interdisciplinariedad por ser a fin a otras ciencias y técnicas, flexibilidad adaptándose a las necesidades.

Seguidamente se presenta al proceso administrativo, el cual es considerado como el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. Entre las etapas de este proceso se encuentra la planeación que es donde se señalan las metas organizacionales y los medios para alcanzarla; objetivos, estrategias, políticas, presupuestos, programas, etc. Otra etapa es la organización por medio de la cual se distribuyen convenientemente los recursos con los que se cuenta (humanos, materiales, financieros). Luego está la dirección por la que se pone en práctica los lineamientos establecidos en las dos etapas anteriores; es decir; el ejecútese. En esta etapa se deben tratar los conceptos de equipos de trabajo y el de líder o liderazgo ya que uno de los aspectos de la dirección es la división del trabajo y departamentalización siendo necesario agrupar a los trabajadores los cuales a su vez serán guiados por un líder o coach el cual debe procurar que sus pupilos logren las metas y mejoren el rendimiento en búsqueda siempre del éxito del equipo. Por último está la etapa de control por medio de la cual se puede conocer si se están cumpliendo o no las metas de la organización y en caso de ser necesario tomar a tiempo los correctivos pertinentes.

Por otra parte cuando se

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