Gerencia en compensaciones

GERENCIA EN COMPEMSACIONES

CAPITULOS 1, 2, 3, 4

ALPITT ANAYA YERLYS PAOLA

ARDILA OSPINA VIVIANA

DIAZ DIAZ ZOLIMA

GONZALEZ ARRIETA DIANIS ISABEL

 MEJIA BARROSO LUISA FERNANDA

ZAFRA CONTRERAS JOSE LUIS

               TUTOR

GUSTAVO CAMARGO

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

FACULTAD DE ECONOMIA

ADMNISTRACION TURISTICA Y HOTELERA. X

CARTAGENA DE INDIAS D. T Y C.

2019-2

CAPITULO No 1

EN EL SIGUIENTE CAPITULO HABLAREMOS DE LOS QUE ES LA DINAMICA DE LA GENTE Y LAS ORGANIZACIONES.

Entre las diferentes definiciones encontramos que la dinámica de la gente y las organizaciones son, el estudio  sistemático y la aplicación  cuidadosa del conocimiento  sobre  la forma   en que  la gente  como individuos y grupos actúan  en las organizaciones. Sus metas son  que  los  administradores sean  más eficaces  en la descripción, compresión, predicción y control de la conducta humana. Los  elementos claves  son  la gente, la estructura, la tecnología y el ambiente  externo. El  comportamiento organizacional  surgió como un campo interdisciplinario de valor para los administradores. Aprovecha una base  de investigación cada vez  más sólida, y se apoya  en  ideas útiles y modelos  conceptuales  de muchas ciencias  de  la  conducta para  que los administradores  sean  más eficaces .Los  conceptos fundamentales  del comportamiento  organizacional  se refieren a la naturaleza  de la gente  ya que las que nombraremos a continuación ; diferencias individuales, percepción, integridad de la persona, conducta motivada, deseo de participación y valor  de la  persona  y la naturaleza  de las  organizaciones.

Las acciones  de los administradores  deben orientarse en forma holística  a alcanzar  metas superior de interés para  empleados,  la organización  y la sociedad.

Se logra  una  administración eficaz mediante  la comprensión  y uso  de los enfoques  de recursos humanos, contingencia, orientación a resultados  y de  sistemas.

El sesgo  conductual, la ley  de los rendimientos  decrecientes  y el uso no ético  de las herramientas conductuales limitan la eficacia  del comportamiento  organizacional.

LAS METAS  DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL SON:

 El primer objetivo  es describir, sistemáticamente la forma  en que la gente  se conduce  en diversas situaciones, permite  a los administradores  comunicar aspectos de la conducta humana  en el trabajo  con un  lenguaje común.

• Una  segunda  meta  es  entender  porque  la gente  se  comporta como lo hace.
• La meta final  del comportamiento  organizacional  es controlar, por lo  menos  en parte, y  desarrollar alguna  actividad  humana  en el trabajo. Como los administradores  son  responsables  de los  resultados, tienen  un  interés vital en  causar un  impacto en la  conducta  de los empleados, el desarrollo de habilidades, el esfuerzo  de los  equipos  y la  productividad. Los administradores  deben  ser  capaces  de mejorar  resultados  mediante  las  acciones  que  ellos  y sus  empleados  emprendan, y el comportamiento  organizacional  es  útil  para alcanzar las metas.
• Los administradores  necesitan  recordar  que comportamiento  organizacional  es una  herramienta  humana  para  beneficios  humanos.

     Se aplica ampliamente  a la conducta  de la gente  en todo  tipo  de  organizaciones, como  negocios, gobiernos,  escuelas  y organizaciones  de servicio  siempre  que haya  organizaciones, habrá  la necesidad de describir , entender, predecir y  manejar   mejor la conducta  humana.

HAY  CUATRO FUERZAS CLAVE

   Un conjunto  de fuerzas  afecta  la naturaleza  de las organizaciones, una amplia  variedad  de asuntos  y tendencias  en  estas  fuerzas  se  clasifican en  cuatro  áreas :

• Gente
• Estructura
• Tecnología y  el  ambiente  en  que  funciona  la organización.

    Algunos  cambios  en la fuerza  laboral  son  los  siguientes :Se registró  una reducción  en la ética  de trabajo y una mayor  importancia  en el placer, la autoexpresión, la  satisfacción y el  crecimiento  personal, se redujo la aceptación  automática de la  autoridad  por parte  de los  empleados ,mientras se  incrementó  el deseo de participación, autonomía y control. Al mismo  tiempo, varios  factores  importantes afectan  a la fuerza  de trabajo. Las habilidades  se hacen  obsoletas  como  resultados  de los  avances  tecnológicos, y los  trabajadores  manuales  deben  capacitarse  de nuevo para ubicarse   en empleos  orientados  al conocimiento, o  serán desplazados. Las necesidades  de seguridad se convierten  en algo  prioritario en la mente  de millones  de trabajadores.

• Algunas  compañías  descubrieron que  demostrar  interés  en  los demás, escuchar realmente  a los  empleados  y  preocuparse  tanto por la  competencia  como  por las  relaciones   son aspectos claves  para motivar a la  fuerza  de trabajo  actual.

CARACTERÍSTICAS  POSITIVAS  DEL  CAMPO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

      Una de las grandes  fortalezas   del  comportamiento  organizacional  es su naturaleza interdisciplinaria,     que integra las ciencias de las conductas. Con otras  ciencias  sociales que  contribuyen  a esta materia. De estas disciplinas  aplica  cualquier  idea  que mejore las relaciones entre  la gente  y las  organizaciones.

APRENDER A SER BUENOS CONSUMIDORES  DE TEORÍA

     Como cada  acción  que emprenden  los administradores  y cada decisión  que toman  se basan  en alguna teoría, aceptar y adoptar la teoría.

• usarla constructivamente y ayudar a mejorarla son cuestión  importante  para  los administradores. Se les exhorta  a aprender que teorías los ayudan  en grado  máximo y a diferencia  entre teorías  buenas y malas.
• En esencia, los administradores deben  aprender a convertirse en  consumidores perspicaces de teoría.
• En la actualidad, los administradores son más receptivos a nuevos modelos, apoyan la investigación correspondiente  y se interesan por  experimentar nuevas  ideas. Abundan  ejemplo de este  creciente dialogo entre  el mundo  de la ciencia y el  de la  práctica.
• Como  resultado de hoy día  es que el comportamiento  organizacional avanza  de manera  sustancia, y seguirá  siendo  de vital importancia  durante  el siglo XXl .
• CONCEPTOS  FUNAMENTALES

    El comportamiento organizacional  comienza con un conjunto  de conceptos  fundamentales referentes   a la  naturaleza  de la gente  y las organizaciones. Estos  conceptos  son los principales  duraderos  que  forman  una  base  sólida  para  el CO.

NATURALEZA  DE LA GENTE

         Hay seis conceptos  básicos   respecto  de la gente los  son:

1. Diferencias individuales :Todas  la gente  es distinta ,y esta diversidad  necesita reconocerse  y  considerarse  y  un  activo  valioso  de las organizaciones.

Mediante  las  diferencias  individuales  la administración    debe motivar   mejor  a los  empleados  si los  tratasen  de otra forma

1. Percepción: Es la forma peculiar  en que cada  persona ve, organiza  e interpreta  las cosas.
2. Integridad de la persona: Esta se reconoce como una cualidad humana que le da a quien la posee la autoridad para decidir y resolver por sí misma cuestiones vinculadas a su propio accionar.
3. Conducta  motivada. s una conducta propositiva, va dirigida a metas, y es muy difícil considerar cualquier conducta (animal o humana) que no esté motivada en este sentido.
4.  Deseo  de participación :En la actualidad  muchos empleados   buscan  activamente la oportunidad  en el  trabajo para  participar  en las decisiones  importantes , con lo que contribuyen   con su  talento  e ideas  al éxito  de la organización.
5. Valor de la persona: Las personas  desean  ser tratadas  con cuidado, respeto  y dignidad; cada  vez más demandan   este  tratamiento  de sus  patrones.

Desean sentirse  valoradas  por sus habilidades  y  destrezas , que  se les brinde  la oportunidad  de desarrollarse  y tener  la posibilidad, dentro  de los  razonable, de  hacer ,cuanto  antes, aportaciones significativas.

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