Gerencia: planeación estratégica

Universidad Autónoma del Noreste

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Maestría en Gestión de Negocios de Manufactura

Liderazgo

M4 – U2: Planeación Estratégica

M.C. Arnoldo Ochoa Cortés

Avril Morales Martínez

Grupo: 1

Durango, Dgo., 30 – Junio – 2019

Contenido

• Introducción.
• Desarrollo.
• Conclusión.

Introducción

La planeación es una herramienta muy importante al momento de establecer metas en las que se desean concretar resultados claves para lograr a futuro lo que la organización quiere alcanzar. La planeación consiste en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización.

Después, determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de acción futuros.

Debido a esto al momento de planear se toma la decisión anticipada de lo que se quiere lograr en el futuro y el cómo se lo va a lograr (García del Junco & Martín Jiménez, 2001).

Es una herramienta para pensar a un tiempo futuro, se utiliza para reforzar y mejorar la calidad de la empresa, esto hará más grande a las actividades y recursos con los que cuenta la empresa para ser transformadas en utilidades y así reducir el grado de incertidumbre.

Por lo tanto, la planeación estratégica se enfoca en la posición del mercado actual y futuro de una empresa, atreves de la elaboración de un documento que enfoque el nivel económico financiero, estratégico y organizado; por ende la planeación estratégica es el proceso mediante el cual se toman decisiones para obtener información interna y externa para analizarla, procesarla y evaluar la situación de la empresa y emprender un plan de acción que ayude a decidir qué rumbo tomará la empresa para competir contra los mercados a un tiempo futuro (Amaya, 2005)

En base a como se establecen las consideraciones de la existencia de una vinculación de la planeación estratégica con el liderazgo como una herramienta adecuada para el desarrollo exitoso de la administración del cambio; se deben establecer y definir los siguientes elementos: visión, misión, objetivos, estrategias, programas, presupuestos, plan estratégico, planes tácticos, así como, ciertos elementos centrales: análisis del entorno, evaluación de desempeño, análisis de brechas y la planeación de contingencias.

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