Gerencia

LA GERENCIA

La gerencia, más que como un cargo o una función, se concibe como el conjunto de cualidades positivas y de alta calidad que distingue a una organización líder bajo la dirección de personas con iniciativa, creatividad y espíritu presto a los cambios. Asimismo, el gerente tiene el compromiso de plantear las estrategias de desarrollo institucional y asegurar un crecimiento sustentado, con un alto sentido del cultivo de los valores. Quienes tienen la responsabilidad de liderar las organizaciones deben procurar adelantarse a los cambios futuros del entorno y diseñar planes y estructuras flexibles que permitan la adaptación, la innovación y enfrentar cualquier situación no prevista.

Es por esto que, las organizaciones educativas modernas, cada vez con más frecuencia, están ante la necesidad de resolver dificultades o conflictos a través de las mejores tomas de decisiones. Sin embargo, para que logren permanecer fuertes e innovadoras, dentro de las características de la sociedad de hoy, es preciso pensar en la planificación de estrategias competitivas planeadas e implementadas a tiempo. Por tal motivo, la planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro.

Ahora bien, la motivación al lado de una sólida inteligencia emocional, debe llevar a la aspiración del liderazgo de las personas y de las instituciones, en un contexto dinámico y de gran apertura comunicativa. Toda persona que tiene responsabilidades en una organización, y con mayor razón los directivos o lideres educativos, requieren ser siempre únicos en sus planteamientos y en la solución de los problemas, desde el inicio hasta el final de sus acciones. A todos les concierne trabajar por una cultura positiva en la entidad escolar; porque cuando se está comprometido con la gestión de calidad del servicio educativo es necesario tener en cuenta lo sugerido por (Philip Crosby, 1969:16) cuando afirma “en un verdadero enfoque de cero defectos, no existen cosas sin importancia”. Entonces, más allá de vencer incompetencias y de dar soluciones de rutina a las tareas, un elemento que debería satisfacer la labor profesional es el impulso de la innovación, que será de provecho para toda la organización como tal.

Características de la Gerencia.

La gerencia posee algunas características, las cuales debe aplicarlas un verdadero líder dentro de su empresa.

• Las tareas.

• Las funciones.

• La responsabilidad.

• La actividad.

• La conducción.

• La dirección.

• La administración.

• La coordinación.

Funciones de la gerencia.

Cuando hablamos de la gerencia como una disciplina académica, es necesario considerarla como un proceso. Cuando es vista un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales.

Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario, describir y estudiar cada función del proceso separadamente. Como resultado, podría parecer que el proceso gerencial es una seria de funciones separadas, cada una de ellas encargadas ajustadamente en un compartimiento aparte. En la práctica, un gerente puede ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las siguientes funciones: Planeamiento, Organización, Dirección y Control.

Tipos de gerencia.

En la gerencia existen 3 tipos los cuales son:

La gerencia patrimonial: Es aquella propiedad donde los puestos principales y los cargos superiores de la jerarquía empresarial son ocupados por los miembros de una familia extensa.

La gerencia política: es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializaste modernas, ella existe cuando la propiedad en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas.

La gerencia por objetivo: Se define como el punto final hacia el cual la gerencia dirige su esfuerzo, El establecimiento es el efecto de la determinación de un propósito.

El Gerente.

Es la persona que tiene los conocimientos, la capacidad, el talento y la habilidad para dirigir una empresa u organización, que visualiza los cambios y los acepta como restos y oportunidades, que posee criterio personal y sentido común y se preocupa por el mejoramiento continuo de la empresa, propio y de sus colaboradores.

Perfil de un Gerente.

Las características, rasgos o cualidades que un gerente debe poseer son los siguientes:

• Poseer un espíritu emprendedor.

• Gestión de cambio y desarrollo de la organización.

• Habilidades cognitivas

• Habilidades interpersonales.

• Habilidades comunicativas.

• Liderazgo.

• Motivación y dirección del personal.

• Espíritu competitivo

• Integridad moral y ética

• Capacidad crítica y autocorrectiva.

Importancia de un gerente.

Un gerente es una pieza fundamental dentro de una empresa, ya que él es quien realiza la toma de decisiones de la misma, este debe ser una persona segura de sí misma y tiene que tener claro los objetivos que desea lograr.

La Gerencia Estratégica.

Permite a la empresa u organización, ser proactivo, es decir que busque solución a cuanto problema o inconveniente se origine dentro del campo laboral, además se busca realizar los mejores planes a futuro.

Diferencia entre Gerencia Estratégica y Tradicional.

Gerencia Estratégica. Gerencia Tradicional.

• Es proactiva ante cualquier situación.

• Busca hacer todo siguiendo una matriz FODA.

• Tiene trazada sus metas u objetivos a mediano y largo plazo. • En su mayoría es reactiva.

• Traza sus objetivos sin analizar las situaciones.

¿Que atiende la Gerencia Estratégica?

Las principales necesidades que atiende esta gerencia es la determinación del concepto de la empresa y su naturaleza, el ¿por qué esta allí?, ¿Para quién? y ¿para qué?, cuáles son sus principios y valores, y el futuro que la empresa debe tener.

Beneficios de una buena organización.

Cada empresa debe tener muy clara sus estrategias ya que esta le

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