Gestión Estratégica.Caso IBM

Instituto Tecnológico de Ciudad Madero

Ingeniería en Gestión Empresarial

Gestión Estratégica

 Guerrero Rodríguez Jose de Jesus

Castillo del Angel Erick Rogelio

17070289 

Caso IBM

La revisión de la estrategia debería ser un proceso continuo ya que nos encontramos en un mundo laboral muy cambiante, en el cual siempre hay entrada y salida de clientes, que por supuesto tienen necesidades y metas distintas. Su objetivo es adaptarse a estos cambios y retos del mercado laboral.

IBM no podía seguir rápido el ritmo de los cambios de la industria, y esa falta de adaptación puede deberse a una información deficiente, esto quiere decir que no les brindaron la información necesaria para que ellos pudieran ver los problemas que presentarían, esto hizo que la compañía no lanzara nuevos productos.

Si ellos hubieran entrado en negociaciones con alguno de sus competidores hubieran alcanzado a hacer alianzas más fuertes y convenientes pudiendo haber sido de las mejores empresas en tecnología al día de hoy.

Una estrategia que ellos debieron seguir es la matriz FODA, esta nos permite saber los elementos que tenemos a favor y en contra, se toma en cuenta las fortalezas, oportunidades, debilidades, y amenazas. Así como también cuidar la relación con sus empleados ya que ellos son su imagen, capacitarlos constantemente y recompensarlos por ello.

Caso Microsoft, y Netscape 

La historia de Netscape empieza en el 1993, cuando Andreesen crea Mosaico, un año después lanzarían la versión comercial que finalmente triunfaría. El programa suponía una nueva manera de enfrentarse a la red.

Por primera vez el usuario contaba con una barra de texto vacía, en la que podía escribir la URL de cualquier web y visitarla, quisieron crear un programa de pago, pero muy pronto empezaron a circular versiones gratuitas del programa y la empresa, finalmente, se sumó a esta distribución libre. Lo que perdieron por la venta del producto lo consiguieron a través de la conquista del mercado: entre los años 1996-1997, el 90% de los usuarios de Internet navegaban con Netscape y la empresa inició el inicio de la era del puntocom saliente a bolsa.

Microsoft dedicó unos años a replicar las funcionalidades de Netscape en su propio navegador: Internet Explorer, que hacía lo mismo que el navegador original, pero peor. La estocada mortal para Netscape llegó en 1998, cuando Microsoft incluyó la versión 4.0 del Explorer en todos sus sistemas operativos Windows 95. Los usuarios ya no tenían que instalar ningún programa.

Una de las cosas que se vio fue la falta de comunicación, a mi parecer es muy importante mantener la comunicación y a si mismo mantenerse unidos como un equipo. Dar opiniones, y saber escuchar las opiniones de los demás.  

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