Gestión de Riesgos

CURSO DE GESTIÓN DEL RIESGO

Nombre del Participante:

Nombre del Área:

1.- TIPOS DE RIESGOS.

Anota los principales riesgos Inherentes e identifica las actividades de control que se llevan a cabo, así como los riesgos residuales de la siguiente actividad.

2.- ANÁLISIS DEL UNIVERSO DE CAUSAS.

A través del análisis causa y efecto mejor conocido como diagrama de pescado, enlistar todas las posibles causas que originan la materialidad de los siguientes riesgos.

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Al inicio los proyectos podrían tener un diferencial de -50% a 50%, posteriormente se puede llegar a una estimado de -5% a 10%; esto es, al acercarse el tiempo se tiene una estimación más cercana al costo real.

• Verificar si el presupuesto en Diseño podría tener diferentes fases que conlleve a tener uno más certero con el tiempo y siga siendo efectivo/relevante para tomar decisiones.

Los softwares no incluyen las reservas de gestión, el mismo usuario o LP, calcula la reserva que frecuentemente se utiliza el 10% sobre la base.

Empiezo tardío e inicio tardío, son las actividades que tendrían cero de holgura y si serían críticas.

Modulo 4

• Es importante crear una Matriz de Comunicaciones en los proyectos.

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