Gestion de Riesgo

ENSAYO GESTION DE RIESGO

HAROLD WILSON HERNANDEZ MONTENEGRO

2012122060

Jairo Sánchez Quintero  

UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

2018

INTRODUCCION

Desde la época de la prehistoria el hombre se ha enfrentado a riesgos incontables, a dificultades y obstáculos en el transcurso de su vida, la supervivencia y la organización siempre le demandaron trabajo físico, el ser humano a través de su evolución creo sistemas para anteponerse a los hechos, y aunque nunca ha podido predecir el futuro al cien por cien ha logrado disminuir los niveles de incertidumbre, de esta manera el diseño de un programa de gestión de riesgos se convierte en una herramienta de discernimiento. A continuación se intentara estudiar y cuestionar el funcionamiento máximo de los sistemas de gestión de riesgo.

La gestión de riesgo es una estructura la cual se utiliza para reducir los niveles de incertidumbre frente a un evento, para el desarrollo de un evento suele existir una planeación, existen diferentes tipos de planeación, según el objetivo una planeación puede ser, un sistema de gestión de calidad o un sistema de gestión de riesgo, aunque ambos afinan a la organización que emplea el sistema pues ambos reducen las fallas de una empresa o evento su finalidad es completamente distinta, y su empleo requiere de procedimientos y tácticas diferentes.

Cada vez que se toma una decisión existen riesgos a correr, los sistemas de gestión de riesgo están en la obligación de analizar y determinar cuándo una cantidad de variables, son fuentes inexorables de riesgo, y para esto tienen un orden de elaboración, los objetivos del diseño se fundamentan en identificar posibles riesgos, reducirlos o dividirlos, contribuir a construir una base sólida para la planificación y ejecución.

Al analizar los riesgos también encontraremos que los hay unos más grandes que otros, y que tendrán que proporcionar y priorizar nos permitirá plantear mejores maneras de solucionarlos, minimizando el daño que fuesen capaces de causar “Eduardo Acosta Gonzales (1996). Aumentar rentabilidad y reducir riesgo es una regla de oro en el mundo inversor.”(pag 1)^[1] Además si a la reducción de riesgos le sumamos otros factores podremos optimizar el resultado, incluso podríamos hablar de fusionar variables de contextos distintos ya que el diseño se retroalimenta de la experiencia recogida. Sin embargo se pone en duda la eficiencia de un sistema de gestión de riesgo puesto que la manera paradigmática en cómo se desarrolla deja puntos ciegos. Por ejemplo podemos encontrar en “revisión de estándares relevantes y literatura de gestión de riesgos y controles en sistemas de información” lo siguiente: “La GRCSI aún no logra el impacto deseado, debido en gran parte a la falta de entendimiento de su sentido o propósito y a la ausencia de los procesos de  cambio organizacional necesarios para su implantación. Este artículo presenta una revisión sobre los estándares de GRCSI más relevantes, con el fin de plantear una propuesta de integración de los roles y las actividades que las organizaciones deben desarrollar…”(Pag 1)^[2]. Si bien tener los objetivos claros la falta de entendimiento del entorno, en este caso uno cambiante le causa problemas de adaptación a la empresa, esto reduce la eficiencia del modelo de gestión, ¿no existe entonces un modelo general para el diseño de estos sistemas que sea capaz de adaptarse a tales situaciones?, si bien cada área desarrolla sus prioridades en base a sus funciones ¿qué sucedería si una variable externa cambia repentinamente?

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