Gestión de riesgos

PA1. Identifica, junto con una breve explicación, las principales etapas que debería contener un plan de gestión de riesgos.

Hay 12 Etapas que se han de llevar a cabo para la realización de un plan de gestión de riesgos

1 Etapa:

Define el alcance: Sobre que tema vamos a tratar esta gestión de riesgos

2 Etapa

Captación de información: Aquí vamos a buscar la mayor información posible y los puntos que pueden influir en el tema escogido

3 Etapa

Identifique los riesgos y sus consecuencias: Después de la captación de información hemos de buscar que riesgos podemos tener y que consecuencias van detrás de cada riesgo, o que consecuencias podemos tener al realizar dicha actividad o dicho tema

4 Etapa

Identifique los controles de cada riesgo: Como vamos a controlar los riesgos, como vamos a supervisar que esta pasando con dicho riesgo, que vamos a implementar para que estos riesgos no nos afecten

5 Etapa

Atribuya una probabilidad: Cada riesgo tiene que tener una probabilidad de ocurrencia, cada riesgo ha de ser valorado de 0 a 1% tocando a 1 es muy probable que suceda tocando a 0 poco probable que este riesgo pase

6 Etapa

Evalúe el impacto: En este caso vamos a numerar también como puede afectar el impacto, de forma numérica lo partiremos en 5 muy bajo, bajo, mediano, alto, muy alto, de esta forma será 0, 0,25, 0,5, 0,75, 1, considero que solo con 3 se hace genérico y no del todo exacto

7 Etapa

Determine el nivel del riesgo: En esta etapa sumaremos la probabilidad de ocurrencia con la de impacto del riesgo, cada punto nos dará un valor diferente ya que hemos hecho un estudio de cada riesgo encontrado que porcentaje tenia

8 Etapa

Ordene los riesgos de acuerdo a sus evaluaciones: Ordenaremos de mayor a menor en función del valor que nos haya dado en la Etapa 7 siendo 1 un riesgo elevado, 0 un riesgo leve

9 Etapa

Planifique estrategias de mitigación y contingencia: Esos riesgos que están tocando el 1, miraremos de mitigarlos lo máximo posible o algún tipo de contingencia para mitigar si sucede

10 Etapa

Analice la eficacia de las estrategias: Con la mitigación y contingencia implementada tocara reajustar la probabilidad e impacto de los riesgos

11 Etapa

Calcule su riesgo residual: Que el nuevo valor este dentro de los parámetros aceptables de riesgo dentro de la empresa

12 Etapa

Monitorice sus riesgos: Lo más importante controlar que estos riesgos no estén ocurriendo gracias a la mitigación o contingencia, ejecutados y que todo vaya como estaba esperado en la parte de gestión de riesgos

PA2. Elabora una matriz de riesgos.

Voy a elaborar una matriz conforme este curso

1. Pueda caer enfermo y no poder entrar en el campus

2. Haya mucho trabajo y no pueda dedicarle tiempo al campus

3. Que los amigos me digan de ir a tomar unos refrescos

4. Que el tutor no me resuelva una duda

5. Descansar el fin de semana

6. Perder la contraseña del campus

Probabilidad y impacto que ocurran estos riesgos

1 0,2 y 0,8= 1

2 0,6 y 0,8= 1,4

3 0,2 y 0,4= 0,6

4 0,1 y 0,2= 0,3

5 0,9 y 0,6=1,5

6 0,1 y 0,10,2

Todo lo que este por encima de 1 tendría que mitigar o hacer una contingencia para poder estar más tranquilo

1. Tiene un impacto elevado ya que no podría entrar al campus al estar enfermo, la forma de mitigarlo sería avanzar el máximo de temario posible ya que no caigo enfermo muy a menudo por no decir nunca en este caso podríamos bajar el impacto a 0,4 bajaría de 1

2. Mitigar el que no haya mucho trabajo es algo que no puedes mitigar entonces, podríamos decir que en los tiempos libres o días que no hay tanto trabajo dedicarle un mayor tiempo

5 Este punto, se podría mitigar yendo más pronto a dormir o intentando dormir de forma más seguida y profunda

Con las mitigaciones indicadas podríamos dejar los apartados en

1 0,6

2 0,9

5 0,9

Estaríamos por debajo de 1 que es lo que necesitamos, en este caso lo que tendríamos que hacer es evaluar que se esta llevando a cabo esa mitigación y los riesgos afectan lo mínimo posible

PARTE B: Objetivos de la Calidad

PB. Analiza el enunciado de los siguientes objetivos e indica si son aceptables. De lo contrario indica cuáles de las características “S.M.A.R.T.” no están presentes señalándolas en color rojo y tachándolas.

1. La Sección T4 reducirá el rechazo de lentes gran angular en un 5%

Comentarios: No indica el intervalo de tiempo que quieren conseguir este objetivo. Es especifico Rechazo de lentes, es medible ya que hay un rechazo y si lo bajan del que ya tenia, Alcanzable un 5% no es desproporcionado, y puede ser realista ■ Specífico

■ Medible

■ Alcanzable

■ Realista

■ Tiempo (límite)

2. Reducir la lista de espera para cirugías ortopédicas.

Comentarios: No hay forma de medir simplemente dice reducir, y tampoco indica en que intervalo

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