Gestión y Administración de las Organizaciones

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Gestión y Administración de las Organizaciones

TRABAJO PRACTICO INTEGRADOR

Profesora: Verónica Van Domselaar

Comisiones 736 y 739

Fecha de entrega:  a confirmar

Fecha de exposición:   a confirmar

• Objetivo: aplicar, integrar y ejemplificar los conceptos aprendidos en la materia en una organización creada por ustedes. Puede ser de productos o servicios, publica o privada, con fines de lucro o sin fines de lucro    
• Desarrollo: cada grupo debe desarrollar la información sobre la organización elegida.

• Nota: en caso de no disponer de información exacta deberán hacer los supuestos que consideren necesarios con su fundamentación y bibliografía vista en la materia

• Presentación:

• Tipeado en procesador de texto
• Contar con caratula con nombre de la materia, integrantes del grupo y organización elegida

CONTENIDO A RELACIONAR

1. Describa el tipo de organización

1. Breve historia y nombre de la organización
2. Identifique su fin
3. Desarrollo la misión y la visión de la organización
4. Objetivos de la organización
5. De ejemplos de eficacia y eficiencia dentro de la organización

1. Pensamiento administrativo

1. Qué tipo de enfoque desea que predomine en la administración de la organización elegida. ¿Por qué  (Científica / Burocracia / Calidad Total / Teoría de Sistemas / Comportamiento Organizacional / Otros )

1. Estructura de la organización

1. Grafique detalladamente el organigrama, distinguiendo áreas básicas y áreas de apoyo
2. Cuál es el grado de formalización de la organización y como afecta en las diferentes áreas
3. Defina el puesto de trabajo de un Licenciado en Seguridad e Higiene, en caso que la organización cuente con uno dentro de su organigrama o explíquelo teniendo en cuenta que puede ser un área de apoyo (un servicio externo a la organización)

1. Cultura organizacional

1. Como puede definir la cultura de la organización

1. Proceso decisorio

1. Explique en la medida de lo posible el proceso decisorio para una decisión político estratégica

1. Describa una situación de cambio en el ambiente externo de la organización que lleve necesariamente a realizar cambios dentro de la organización (ejemplo, un nuevo competidor, una nueva reglamentación, una pandemia, un proveedor principal que deja de abastecerlo, etc.)

1. Análisis FODA

1. Describa las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la organización

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