Gestion De Equipos

Ordenando el recurso humano en proyectos: Contexto de las situaciones

Trabajar en proyectos significa trabajar con personas, en un mundo interrelacionado como el de hoy, uno puede hablar incluso de relaciones de alcance planetario dada la fuerte interconexión que existe entre las variadas culturas. Planificar personas para lograr alcanzar objetivos cada vez más ambiciosos se vuelve fundamental, para poder aprovechar el potencial de las diferentes personas que componen el proyecto en diferentes partes del mundo.

En un nivel local, la planificación permite liderar equipos para lograr desarrollar nuevas ideas, conceptos, formas de trabajo y porque no decirlo, nuevas personas. Como lo plantea Harry M. Kraemer: “[El Liderazgo] .. se enfoca en el desarrollo continuo del bien más importante de una organización, la gente. Teniendo a la gente correcta en los puestos correctos, manteniendo una búsqueda de personas constantemente, con entrenamiento, retroalimentación, desarrollo y retención, el líder puede construir un equipo fenomenal que será capaz de lograr virtualmente cualquier cosa que se proponga alcanzar”

Lograr los objetivos trazados, desarrollar nuevas ideas y desarrollar nuevas personas requiere entonces de una cuidadosa planificación, para poder finalizar con éxito los emprendimientos que iniciamos. Tomando nuevamente comentarios de Harry M. Kraemer: “... si el líder no está lo suficientemente cerca de la acción para comprender la dinámica total de la empresa, fallará. El delegar es correcto; sin embargo, el líder debe estar lo suficientemente cerca de la planificación, organización, ejecución y evaluación de las tareas, para comprender si la empresa está realmente caminando en la dirección correcta, y si no es así, qué cambios deberían hacerse.”

El presente documento, se enmarca dentro de la planificación de personas en proyectos de desarrollo tecnológico, corresponde a vivencias personales que han permitido establecer estrategias de organización de personas con el fin de lograr algún objetivo o innovación y que han entregado experiencia a las organizaciones donde se han implementado.

Harry M. Kraemer, “Reflexiones personales sobre el Liderazgo”, Kellogg School of Managment, un enfoque de liderazgo, suplemento Diario Financiero, fascículo 1, abril 2008

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