Gestion equipo

[pic 1]

[pic 2]

[pic 3]

Índice

Introducción.        3

Desarrollo        4

Conclusión        6

Bibliografía        7

Introducción.

El liderazgo en un equipo de trabajo es fundamental para unir todas las aptitudes de un grupo de personas y para potenciar de manera correcta sus habilidades y lograr un objetivo.

También es importante mencionar que un líder debe fijar metas y expectativas para que todo el equipo tenga una meta en común comunicando de manera efectiva

En el presente trabajo analizaremos como se desempeña y el rol que cumple un líder en un equipo de trabajo enfocado en el Caso “Cox Hermanos”.

Desarrollo

A.- Si se decidiera contratar a un nuevo líder, ¿qué tipo de líder sería el más adecuado?, ¿cuáles serían sus características?, fundamenten su respuesta.

B.- Mencionen al menos 3 acciones que tomarían para mantener al equipo motivado y satisfecho laboralmente, fundamenten sus respuestas.

C.- Señalen al menos 2 estrategias de liderazgo que plantearían en este caso y expliquen cómo las ejecutarían.

Respuestas.

1. Si se decide contratar un nuevo líder de área, el líder más adecuado para fortalecer al grupo de trabajadores del área logística es Liderazgo democrático.

ya que es el más efectivo según la encuesta realizada hacia los trabajadores.

Este tipo de Líder podría:

• Orientar a los trabajadores y participar junto a ellos, de esta manera las contribuciones que se logren tendrán una mayor calidad en la producción, ya que el líder permitiría a todos participar, pero manteniendo la palabra final en las decisiones que se tomen.
• Los trabajadores podrán sentirse incluidos en las decisiones de su área, se sentirán comprometidos y como una parte fundamental de la empresa aumentando el compromiso con los objetivos.
• Sería capaz de orientar y capacitar a sus colaboradores de manera continua, para que sean mejores en lo profesional y en lo personal.
• Ser una conexión, para fortalecer las relaciones, entre los trabajadores y la empresa, logrando de esta manera que se conozcan, se respeten y se fomente el trabajo en equipo.

1. La motivación requiere planificación y querer cambiar como se hacen las cosas para generar nuevas motivaciones, en este caso podríamos motivar a los colaborares con acciones que se complementen entre las aspiraciones personales y las metas laborales.

• Aumento de renta: Ya que a través de esta acción se le otorga estabilidad y reconocimiento a su labor. Con esto se promueve el esfuerzo de los trabajadores por mantener los buenos resultados, además de hacer revisión del presupuesto para ver si es posible otorgar bonos trimestrales por metas personales o en equipo.
• Desarrollo Profesional: Esto se puede lograr a través de capacitaciones generales o específicas de algún área, como también tener la posibilidad de flexibilidad de estudios, de esta manera le otorgamos oportunidad de tener movilidad interna hacia otras áreas o para alcanzar aspiraciones laborales/personales.
• Relaciones Interpersonales: Mejorar el ambiente laboral entre los trabajadores del área y la jefatura, ya que al mantener buenas relaciones interpersonales en el entorno laboral, motiva y fortalece el buen clima laboral.

Conclusión

...