Gestion De Microempresas

Maestría en Administración de Recursos Humanos.

11ava. Ronda.

Gestión de Microempresa.

Sustentantes:

Licda. Christ Bastardo.

Licda. Yafreisy Del Rosario.

Licda. Mayra Lissette Rodríguez.

Modulo: Adm. RR HH Facilitador(a): Licda. Indiana Tamarez.

Índice

1- Introducción……………………………………………………… 3

2- Definición y concepto de Microempresa……………………… 5

3- Clasificación………………………………………………………. 6

4- Ventajas y Desventajas………………………………………….. 8

5- Éxito y Fracaso…………………………………………………… 8

5-1 10 claves para lograr el rendimiento en su empresa……... 9

6- Obtener financiamiento para el nuevo Negocio…………….. 14

7- Selección del Lugar……………………………………………… 15

8- Promoción………………………………………………………. 16

9- Dirigir la Microempresa………………………………………… 16

10- Normativa MYPE……………………………..………..... 18

10-1 Leyes…………………………………………………………… 18

11- Sistema de gestión de calidad en una Microempresa………... 21

12- Aspectos principales de la Microempresa……………………. 25

13- 12 reglas para que una Microempresa tenga éxito………….. 26

14- Alcances y Repercusiones……………………………………… 29

15- 10 principios que se debe tener en cuenta para el desarrollar una empresa exitosa……………………………………………. 32

16- 10 tácticas para triunfar………………………………………… 35

17- La Microempresa y su impacto en la economía Nacional….. 36

18- Conclusión………………………………………………………. 39

19- Anexos…………………………………………………………… 40

20-Glosario………………………………………………………….. 43

Introducción

Abrir un negocio es la realización de un sueno para muchos empresarios pero también implica riesgos. Su éxito es el fruto de una administración razonable que el empresario tiene que aprender de una u otra forma. Todos quieren tener éxitos y ponen todas sus herramientas para alcanzar sus objetivos.

Hoy en día las micro y pequeñas empresas representan un alto porcentaje de las empresas totales, la cual generan la mayor parte de los empleos actuales y del crecimiento económico nacional ya que muchas familias dependen económicamente de ella.

Es por eso que el presente trabajo aborda las factores que implican el éxito o fracaso de una micro y pequeña empresa. Ya que cada vez es más difícil mantenerse en un equilibrio debido a que existen diversos factores como la falta o mal manejo de los recursos financieros de la empresa y la falta de experiencia entre otros que influyen en la afectación de las empresas y por consecuencia estos se ven obligados al cierre de la misma.

Las grandes empresas se están convirtiendo en más pequeñas y están limitando los productos y servicios que ellas ofrecen. Las pequeñas empresas están siendo formadas para llenar esas necesidades. Corrientemente los pequeños negocios crean más trabajos anualmente que las grandes empresas.

Aunque ser dueño y operar una pequeña empresa puede parecer una idea maravillosa, pero debería saber y tener en cuenta que si usted posee y opera una pequeña empresa, trabajará más de cuarenta horas a la semana. Probablemente no tendrá un plan de retiro. No tendrá a alguien que le ayude a pagar las primas de su seguro de salud. Y usted probablemente no tomará ningunas vacaciones durante largo tiempo.

Un futuro propietario de una pequeña empresa debe observar cuidadosamente las características de propietarios de pequeñas empresas (empresarios) exitosos. Las características del éxito son:

-Un deseo de responsabilidad

-Una preferencia por el riesgo moderado

-Confianza en su habilidad de triunfar

-Deseo por una inmediata retroalimentación

-Un alto nivel de energía

-Una necesidad de alcanzar metas

-Fuertes capacidades para organizar

-Una necesidad por sentimientos de logro y realización

-Un alto grado de compromiso

-Una tolerancia a lo incierto

-La habilidad de ser flexible

-Un deseo de trabajar duro

-Total dedicación a los negocios

-Una fuerte demanda en el mercado por el producto o servicios ofrecidos.

-Suerte

Por tal razón en el siguiente trabajo realizado le presentaremos diversos puntos sobre la microempresa, como son: reglas, pasos, leyes clasificación, claves para mejorar el rendimiento, entre otros muchos sub-temas para el entendimiento de la misma.

Gestión de las Microempresas en la República Dominicana

¿Qué es gestión?

Del latín gestĭo, el concepto de gestión hace referencia a la acción y a la consecuencia de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realización de una operación comercial o de un anhelo cualquiera. Administrar, por otra parte, abarca las ideas de gobernar, disponer dirigir, ordenar u organizar una determinada cosa o situación.

La noción de gestión, por lo tanto, se extiende hacia el conjunto de trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto o concretar un proyecto. La gestión es también la dirección o administración de una compañía o de un negocio.

¿Qué es micro-empresa?

Una micro empresa o microempresa es una empresa de tamaño pequeño. Su definición varía de acuerdo a cada país, aunque, en general, puede decirse que una microempresa cuenta con un máximo de diez empleados y una facturación acotada. Por otra parte, el dueño de la microempresa suele trabajar en la misma.

La creación de una micro empresa puede ser el primer paso de un emprendedor a la hora de organizar un proyecto y llevarlo adelante.

Al formalizar

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