FORTALECIMIENTO A LAS MICROEMPRESAS EN LAS GESTIONES ADMINISTRATIVAS -626902

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

[pic 1]

FORTALECIMIENTO A LAS MICROEMPRESAS EN LAS GESTIONES ADMINISTRATIVAS -626902

FASE IV- EJECUCIÓN

PRESENTADO POR:

Carolina Solano Castillo

Leidy  Katherine Cárdenas Devia

Victoria Keyla Escalona Banguera

Erwin Joseph Parra Gutiérrez

Bogotá D.C

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

Coordinación de Gestión Administrativa

Tecnólogo en Gestión Administrativa

[pic 2]

FORTALECIMIENTO A LAS MICROEMPRESAS EN LAS GESTIONES ADMINISTRATIVAS -626902

ULTRA PUNTO

PRESENTADO POR:

Carolina Solano Castillo

Leidy  Katherine Cárdenas Devia

Victoria Keyla Escalona Banguera

Erwin Joseph Parra Gutiérrez

PRESENTADO A:

Luz Amparo Gantiva Rincón

Martha Janeth  Rojas Gómez

Nasly Vaquero  

Bogotá D.C

TABLA DE CONTENIDO

Contenido

INTRODUCCIÓN        

OBJETIVOS        

OBJETIVO GERERAL        

OBJETIVOS ESPECIFICOS        

JUSTIFICACIÓN        

IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO        

∙        LA IDENTIFICACIÓN:        

∙        FORMULACIÓN:        

∙        EJECUCIÓN:        

∙        SEGUIMIENTO:        

∙        EVALUACIÓN:        

FINALIDAD DEL PROYECTO        

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA “ULTRA PUNTO”        

RESUMEN DE LAS ETÁPAS        

ETÁPA DE DIAGNOSTICO- INFORME UNO        

INFORME DOS Y TRES-  ÉTAPA DE PLANEACIÓN        

INFORME 4 Y 5- ÉTAPA DE EJECUCIÓN        

PRODUCIR LOS DOCUMENTOS QUE SE ORIGEN DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS, SIGUIENDO LA NORMA TÉCNICA Y LA LEGISLACIÓN VIGENTE- INGLÉS        

DEBILIDADES.        

PROPUESTAS DE MEJORA:        

ORGANIZAR EVENTOS QUE PROMUEVAN LAS RELACIONES EMPRESARIALES, TENIENDO EN CUENTA EL OBJETO SOCIAL DE LA EMPRESA.        

DEBILIDADES:        

ESTRATEGIAS:        

FINALIDAD DEL PROYECTO        

CONCLUSIONES        

INTRODUCCIÓN

Actualmente hay personas que poseen microempresas pero no saben el manejo de una unidad productiva por que llegan a quiebre en el tercer año de fundación^[1], ya que no tienen un conocimiento previo de los diferentes métodos que se deben aplicar en el desarrollo de una organización, debido a que la creación de una compañía genera un mayor ingreso monetario como una disminución en el desempleo del país, así ayudando a la economía del mismo.

Realizamos este trabajo con el  fin de desarrollar en la empresa “ULTRA PUNTO” una buena administración por medio de la cual generaremos nuevos métodos de costumbre aplicables a la empresa para que de esta forma se pueda crear nuevas estrategias de internas y externas para la mejora continua de la unidad productiva, como realizar una buena planeación donde podamos identificar la planeación, organización, dirección y control de los objetivos, misión, visión, políticas y estrategias que debe contar una compañía para la expansión de la compañía tomando en cuentas las ventajas y desventajas de las áreas funcionales como la de la producción y ventas del producto.

Después de tener un análisis claro de la razón social y la actividad económica de la empresa podemos realizar una estudio que nos permita visualizar las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades que tiene la unidad productiva en el mundo globalizado, para que así se puedan implementar planes estratégicos bien sean a largo o corto plazo, con estos planes podemos realizar matrices de riegos que nos permitan implementar estrategias para poder guiarlos y generar un método de costumbre semanal y así formar un mejor desempeño interno tanto en los trabajadores como en los subordinados.

Tomando en cuenta el conocimiento que estamos obteniendo en el desarrollo de cada competencia podremos tener un criterio oportuno para guiar a estos empresarios al generar un nuevo conocimiento para ellos como, del mismo modo nosotros como aprendices, poner en práctica nuestro proceso de formación en los puntos críticos de la compañía y así tener una leve idea de lo que nos vamos afrontar en el mundo laboral.

Se ha evidenciado un problema en el manejo de las áreas administrativas de una microempresa, ya que como se mencionó anteriormente las microempresas cierran o quiebran por la falta de conocimiento de administrar y manejar los procedimientos adecuados para evitar los errores en las áreas administrativas y financieras que son vital importancia en la empresa, aproximadamente el 70% de las empresas familiares o microempresas cierran en los tres primeros años por estas falencias que se presentan en la administración de la misma^[2], para generar un cambio en esta cifra se pretende guiar a estos empresarios para que la empresa se expanda de tal forma que conozcan cada una de los procedimientos a aplicar para que su mortalidad sea eficiente debido a el buen manejo interno de la organización, tomando en cuenta los procesos administrativos de la misma.

...