Gestion De Produccion Trabajo Col. 3

COLABORATIVO 3

GESTION DE LA PRODUCCION

256597

TUTOR: PEÑA RUEDA JESUS ANTONIO

GRUPO: 20

ELIANA VIVEROS OCHOA

COD. 34370666

polloeli@hotmail.com

VIII SEMESTRE DE INGENIERIA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD

Noviembre 2013

b. Una compañía que produce bocadillos de dulce de guayaba desea establecer un plan de producción agregado para satisfacer la demanda del próximo semestre (enero a junio). Actualmente la compañía tiene 70 empleados de turno normal y 9000 libras de dulce en inventario. Cada trabajador puede producir 100 libras de dulce al mes y obtiene 5 dólares por hora de salario en tiempo normal y 6 dólares de salario en tiempo extra. El mes tiene un total de 160 horas laborales en tiempo normal, en cualquier mes dado y se puede programar un máximo de 20% en tiempo extra. Cuesta 8 centavos almacenar una libra de dulce al mes, 200 dólares contratar a un trabajador y 500 dólares despedirlo. El pronóstico de ventas para los meses de enero a junio son 8000, 10000, 12000, 8000, 6000 y 5000 libras de dulce. Se puede subcontratar la producción a un costo de $800 la libra. La compañía desea terminar el periodo de junio con 8000 libras de dulce en inventario.

Desarrolle una estrategia de mano de obra nivelada con 30% de tiempo extra.

Es necesario nivelar la mano de obra a 59 entonces se debe despedir 11 empleados en enero ya que la empresa tiene 70 empleados de turno en tiempo normal

Para 9.000 libras del inventario inicial los costos totales serán de:

Costos Empleados 283.200

Costos Horas Extras 1.728

Costos de despido 5.500

Costos de inventario 2.800

Desarrolle una estrategia de mano de obra nivelada en 50 trabajadores y lo que le haga falta subcontrátelo.

Es necesario nivelar la mano de obra a 50 empleados, se debe despedir 20 empleados en enero puesto que la empresa tiene 70 empleados de turno normal.

Para las 9.000 libras del inventario inicial.

Los costos totales serán:

Costos Empleados 240.000

Costos Subcontratados 3.600.000

Costos de Inventarios 1.200

Costos de Despido 10.000

Plantee la planeación como un modelo de programación lineal

Costo de Contratar un Obrero 200

Costo de despedir a un obrero 500

Costo de mantener una unidad en inventario durante un mes

8 Centavos/Libra

Para 9.000 libras del inventario inicial

Costos Empleados 376.000

Valor Horas Extras 137.14

Costo de Contratar 10.000

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