Gestion De Talento Humano

En primera instancia hablaremos de los desafíos estratégicos en la gestión del capital humano para lo cual el documento nos habla de cuatro puntos clave escritos a continuación;

1. Crear valor y reducir gastos.

2. atraer los mejores candidatos para la empresa.

3. compensación atractiva y un clima organizacional de alta satisfacción y calidad de vida laborar.

4. compromiso y lealtad de los empleados.

Interpreto que debemos generar empleados con capacidades de visión estratégica a las competencias del mundo laborar y que sean retribuyentes al centro de trabajo, responsables, leales, lideres, etc. para ello es de suma importancia la capacitación continua en todos los niveles jerárquicos de la empresa, de esta manera estaremos trabajando de manera conjunta en todas y cada una de las áreas logrando así la mejora continua no solo en el producto o servicio que se esté elaborando sino también a nivel personal gente más “humana.”

En la segunda parte del documento nos muestra los desafíos competitivos de la gestión del capital humano citados de la siguiente forma:

1. identificación y desarrollo de competencias claves para el negocio.

2. Desarrollo del talento ejecutivo

3. Formación y desarrollo de cultura, valores y principios operativos.

4. Evaluación y retribución de empleados.

Es de suma importancia como ya se mencionó en un inicio un seminario de ética, capacitación y adiestramiento continuo a personal de nuevo y de confianza para lograr en ello la permanencia en un mercado tan competitivo actualmente y su ves tener personal de alta calidad. Estoy de acuerdo con ello aunque también considero que gran parte de la responsabilidad cae directamente en los jefes inmediatos de cada área, pues ellos motivan o incentivan al personal a cargo.

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