Gestion Del Capital Humano

Para integrar a un buen trabajador del estado de Chiapas y que su estancia en la empresa sea exitosa y gratificante es necesario contar con las herramientas adecuadas para que este logre desenvolverse sin problema alguno dentro de ella conforme a sus aptitudes. Un buen análisis de puesto detallado, es uno de los primeros pasos para poder ubicarlo en algún área que sea de acuerdo a su perfil, ya que recordemos que es un proceso en el cual se determinan los deberes y las responsabilidades en cuanto a las posiciones y el tipo de personas (capacidad y experiencia) para ser contratadas y ocupar algún tipo de puesto.

Para seleccionar de manera correcta en que área de la empresa se desarrollara este buen trabajador, el departamento de recursos humanos debe tomar en cuenta los elementos siguientes que se estudia en el análisis de puesto: identificación, descripciones, requerimientos, responsabilidad y condiciones. El análisis de puestos es la piedra angular de todas las funciones de los recursos humanos, así como también es de gran beneficio para las empresas y el trabajador.

En las organizaciones regularmente, en los diferentes departamentos no se tiene bien definido las funciones que tiene cada uno, por ello es importante que el trabajador tenga una perspectiva del puesto que ocupa para la organización, se pueden utilizar métodos tradicionales (entrevistas, cuestionarios, observación., método mixto y método de informes mixtos) o por competencias (Diferenciadoras) dependiendo de la persona que este encargada para realizar este tipo de análisis.

La empresa debe hacerle saber al trabajador el entorno legal en el que se encuentra al integrarse a la organización, la cual son estipuladas en la ley federal del trabajo, establece que deberá tenerse por escrito “el servicio o servicio que deban prestarse, los que se determinaran con al mayor precisión posible” “el patrón podrá rescindir el contrato de trabajo, sin incurrir en responsabilidad, al desobedecer el trabajador al patrón a sus representantes, sin causa justificada, siempre que se trate del trabajo contratado” “ejecutar el trabajo con la intensidad, cuidado y esmero apropiados y en la forma, tiempo y lugar convenidos”. Las tres disposiciones deben estipularse con claridad y precisión, ocupándose de los posibles conflictos que pueda haber.

El uso de la información del análisis de puesto será de gran ayuda para la empresa en su proceso de integración del personal para su reclutamiento, selección, remuneración, compensación y capacitación.

El segundo paso es el reclutamiento que es el conjunto de procedimientos tendentes a atraer a los candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar cargos dentro de la organización. Esta es la parte donde recursos humanos da mención que existe una vacante y verifica los postulantes que existen para ocuparla y que puedan cubrir el puesto de manera satisfactoria, se hace mención que en el momento del reclutamiento existen diferentes limitaciones como las políticas del personal, planeación personal, hábitos del reclutador y las condiciones ambientales.

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