Gestion Empresarial

INDICE

INTRODUCCIÓN………………………………………..PAG.2

-¿Qué es la gestión empresarial?...............................pag. 2

-Relación con la administración………………………...pag.4

DESARROLLO…………………………………………..PAG.4

-Historia y desarrollo de un Ing.

En Gestión Empresarial………………………………….pag.4

-Campo ocupacional y sectores industriales

En el campo internacional, nacional y local……………pag.6

CONCLUSIONES……………………………………….PAG.9

-Introducción

El Ingeniero en Gestión Empresarial está capacitado para planificar, manejar y proponer soluciones óptimas a los problemas empresariales y administrativos de las diferentes ramas ingenieriles. Para ello se alimenta de un soporte científico y técnico común a las ingenierías, lo cual le otorga una ventaja en el entendimiento de los procesos productivos. Su sólida formación integral, científica, tecnológica y humanística, lo hacen capaz de organizar y gerencia empresas bajo una gestión de calidad, en un entorno cambiante.

Para entender sobre que trata el ensayo debemos entender que es la gestión empresarial en sí y su diferencia con otra ciencia con la cual se relaciona: La administración.

¿Qué es la gestión empresarial?

Es la actividad empresarial que busca a través de personas mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios.

Trata sobre planificación y organización empresarial, a partir de la vital importancia que estos elementos tienen en relación con el buen funcionamiento de una empresa.

La Administración también conocida como Administración de empresas es la ciencia social, técnica y arte que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización.

Administración moderna de la organización, centrada en la estrategia y enfocada en las Necesidades del cliente.

Descomponiendo la definición tenemos:

• Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del Nro. 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las Estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 años a 10 ó más años), el mediano plazo (entre 1 años y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente.

• Organizar: Responde a las preguntas de, Quien va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; Como? se va a realizar la tarea; Cuando? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio, Curso gramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.

• Dirigir: Es la influencia, persuasión que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.

• Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales de la organización.

El objeto de estudio de la Administración son las organizaciones; por lo tanto es aplicable a Empresas privadas y públicas; Instituciones públicas y Organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: Iglesias; Universidades; Gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales; Hospitales; Fundaciones, etc.; y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias y hogares

Relación de la Gestión Empresarial con la administración:

El proceso administrativo es la parte estática de la administración moderna, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar; la gestión empresarial es la función de la gerencia de hacer que la empresa funcione.

En este ensayo analizaremos el propósito de la carrera de Ingeniera en Gestión Empresarial, su diferencia entre las demás disciplinas basándonos en su concepto más un poco de su origen y desarrollo, así como también su auge en la actualidad como ciencia básica para el desarrollo empresarial del mundo en globalización.

-Desarrollo

Historia y Desarrollo de la Ingeniería en Gestión Empresarial

Es muy complicado remontarse a los orígenes de la Gestión y Administración, ya que no se sabe con exactitud como ambas surgieron, sin embargo, muchos autores nos cuentan que el desarrollo de la gestión y administración comenzó entre los comerciantes Sumerios y los constructores de pirámides del Antiguo Egipto.

Las innovaciones como la extensión de los números entre los siglos V y XV, así como también la aparición de la Contabilidad en 1490 proporcionaron a esta profesión las herramientas para poder lograr el planeamiento y control de la organización en una

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