Gestion Estrategica y gestion de control

Estrategia de bajo costo

Estrategia de diferenciación amplia

Estrategia proveedor con el mejor costo

Estrategia enfocada(o de nicho de mercado) basada en el costo más bajo

Estrategia enfocada(o de nicho de mercado) basada en la diferenciación

Objetivos

Atiende un amplio espectro de clientes buscando proveer a estos de  productos o servicios

Entregar a clientes de forma amplia sus productos o servicios atendiendo que la competencia no es capaz de realizarlo.

Atendiendo a la calidad en productos y servicios.

Proyectando marca e imagen corporativa, para con ello generar una relación de precio calidad en sus productos y servicios

Combinación entre la estrategia de bajo costo y la estrategia de diferenciación.

Ofreciendo un menor precio que la competencia por un producto de mayor o igual calidad

Estrategia de negocios cuyo objetivo es obtener un nicho, lanzar un producto o llegar a un público especifico mediante acciones como ofrecer costos bajos en sus productos o servicios. (especialmente en ciertos periodos)

Utilizado la totalidad de herramientas de soporte con la cual cuenta por sobre el competidor.

Consigue que una empresa destaque de forma significativa a través de acciones, servicios o productos.

Consiguiendo un elemento diferenciador en un segmento de clientes con características y necesidad no cubiertas por la oferta lo cual la hace única

Ventajas

Capacidad de competitividad atendiendo a su potencialidad de crecimiento exponencial

Capacidad de una rápida renovación de productos y servicios, captando consumidores y logrando cautividad en estos, por sobre la competencia.

Capacidad de entrega del mejor valor de producto en contraste a diferencia de calidad, atendiendo a los actuales niveles de economía esta estrategia sería de gran interés en los consumidores

Capacidad o posibilidad de crecimiento atendiendo a que los nichos de mercado son potencial mente rentables.

Capacidad en el mercado, los nichos son potencialmente rentables.

Desventajas o peligros

Asociado a un mal producto o servicio en relación a un bajo valor

Productos imitados en sus características más atractivas por la competencia.

Afectando sus utilidades como producto pero a un menor valor por producto.

Ofrece a compradores un producto con mayores características atendiendo que con ello aumenta la posibilidad de elevar el precio del producto y posicionarlo en el mercado con respecto a los de menor valor.

En el tiempo produce cambios en las preferencias del mercado atendiendo a necesidades y preferencias de los consumidores del nicho objetivo.

Entregando al consumidor lo que el mercado requiere.

La amenaza es que el producto se desvalorice atendiendo a que competidores atiendan al mercado generando una mayor repartición en las ganancias.

El tiempo produce cambios en preferencias y necesidades de consumidores del nicho, atendiendo al producto que requiere mayor atención.

Valorizar el segmento, el surgimiento de competidores provocara repartición de mayor repartición de ganancias.