Gestion capital humano.

1. Instrucciones

Elabora e implementa una evaluación de desempeño de 180º por competencias, de algún puesto que este dentro de tu organización o empresa donde colaboras (pero que no sea el suyo). La evaluación debe reunir el desarrollo de los siguientes elementos:

2. Definir el puesto que se evaluará.

Inspector del Sector Hidrocarburos en la Agencia de Seguridad Energía y Ambiente

3. Establecer los objetivos de la evaluación.

• Focaliza en el desempeño más que en la persona

• Se refiere a un saber actuar

• Promueve un lenguaje común, centrado en las acciones que llevan al efectivo cumplimiento de las funciones

4. Establecer los criterios de la evaluación (escala conocida por el empleado).

El Modelo describe cuatro “Grados de dominio”, establecidos en virtud de la dimensión y del diseño estructural que presenta la Agencia.

Estos grados son:

• Básico: Desempeño de tareas sencillas, conocimientos básicos, aplicaciones parciales o limitadas.

• Funcional: Comprensión suficiente y detallada, aplicación generalizada, realización de la mayoría de tareas por sí mismo.

• Especializado: Comprensión sólida y utilización de técnicas o conocimientos especiales para resolver incluso situaciones complejas o difíciles al interior de su equipo.

• Experto: Dominio para innovar, enseñar y enfrentar situaciones y problemas nuevos y diferentes.

Se evaluarán Competencias Transversales de la siguiente forma

• Transparencia 15%

• Visión Emprendedora 10%

• Liderazgo y Dirección de Personas 15%

• Planeación, Organización y Control 15%

• Comunicación 5%

• Toma de Decisiones 10%

5. Definir las preguntas para las personas involucradas en la evaluación.

1. Fija con claridad los campos de delegación y hace un seguimiento que no signifique desautorización del colaborador en quien se delega

2. Concibe e implementa nuevos negocios que pueden ser complementarios o distintos al giro actual de la organización, aprovechando las circunstancias y los recursos

3. Inspira de manera positiva a pares y colaboradores, que se convencen de la bondad de las ideas y cambios que propone

4. Planea el rumbo que deberá seguir la Institución de acuerdo a su misión y a la visión estratégica y de mercado

5. Comunica ideas novedosas en forma sistemática propiciando su comprensión

6. Resuelve y decide orientado por directrices muy generales

7. Autoriza la asignación y disponibilidad de los valores y recursos de la Institución siempre dentro de los límites fijados a su jerarquía

8. Actúa respondiendo a una visión global por encima de áreas particulares

9. Orienta sobre los valores y ética de la organización.

10. Estructura la organización para lograr las metas

11. Asegura que la información empresarial se difunda en los diferentes sectores de la organización

12. Se atreve a tomar decisiones trascendentes y de largo plazo basado en información estratégica, calculando riesgos y afrontando el futuro

13. Asume la responsabilidad de aprobar los grandes proyectos siempre y cuando estén dentro de sus facultades y sirvan para alcanzar la misión de la Entidad

14. Percibe las tendencias y propone nuevos negocios adelantándose al futuro

15. Obtiene la credibilidad de las personas por su integridad y compromiso

16. Aprueba el presupuesto

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