Gestion de empresas. Conflictos

1. De qué forma motivarían al personal en obra, dar 3 ejemplos

• Brindando una buena seguridad y salud, de modo que garantice la integridad del obrero.
• Capacitándolos periódicamente sobre respuestas ante algunas emergencias en obra.
• Y además dándoles charlas motivacionales que ayuden a mantener el ímpetu y ánimo de brindar siempre un buen trabajo.

1. Que tipos de conflictos podrían suceder en una obra con el personal obrero, dar 3 ejemplos y su posible solución

• CONFLICTO:

El incumplimiento de las normas o reglamentos de la empresa.

SOLUCIÓN: Una posible solución a esto es contratar a un personal acorde a la ética y responsabilidad con la que se identifica la empresa o que se incluya los valores sostenidos del grupo conformado por el personal obrero, ya que las empresas deben otorgarles el mayor respaldo a ellos, pues pueden manifestar sus metas superiores.

• CONFLICTO:

Incompatibilidad de valores, objetivos e intereses. 

Sucede cuando el de mayor rango es eficiente pero no eficaz y tiende a perjudicar al personal de menor rango. Como cuando un jefe de obra retrasa el desarrollo de una obra, generando que se incumplan los horarios establecidos de trabajo.

SOLUCIÓN:  Generar objetivos alineados para que de esa manera se evite inconveniencias en el campo e incomodidad por parte del personal obrero.

1. Que tipos de conflictos podrían suceder en una obra con los colegas, dar 3 ejemplos y su posible solución

• CONFLICTO:

Conflicto relacional por compañeros que no cumplen las mismas expectativas o destreza individual.

SOLUCIÓN: Actuar con empatía y en vez de generar un conflicto por la falta de destreza de un compañero otorgar apoyo y guía para un mejor trabajo en equipo.

1. Como se realizaría en obra los 3 tipos de control, indicar 3 ejemplos de cada tipo de control

CONTROL PRELIMINAR O PREVENTIVO:

Realizar todo lo necesario previo al comienzo de una infraestructura pero que ya forma parte del proceso constructivo.

• Medición del terreno para verificar que coincida con los planos.
• Demolición de lo existente
• Limpieza del terreno
• Movimiento de tierras: Nivelación, compactación, delimitación del área de la obra y preparación del terreno.
• Instalaciones provisionales: Bodega de mano de obra y bodega de materiales, servicios sanitarios portátiles.
• Licencias y permisos.
• Control de materiales que llegan a la obra

CONTROL CONCURRENTE:

• Escribir en el cuaderno de obra, todo los avances y acontecimientos importantes que ocurren durante la ejecución.
• Control de avance de obra, un control periódico para tomar en cuenta el cumplimiento de metas.

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