Gestion del Talento. La Ampliación y Remodelación de sus oficinas

MAESTRIA EN GESTION DE LA CONSTRUCCION[pic 1][pic 2]

Curso                :        GESTION DEL TALENTO

Docente                :        HUMBERTO BRAVO SALOMON

ALUMNO                :        DANI YVAN NOVOA VEGA

TAREA SEMANA 2

Dar un ejemplo de una decisión estratégica y uno de una decisión no estratégica, para una empresa de mediana envergadura. Sustentar.

DECISION ESTRATEGICA:

• La Ampliación y Remodelación de sus oficinas

Sustento:

• Una empresa mediana, generalmente tiene sus oficinas con ciertas limitaciones, pudiendo ser estas propias o alquiladas; nos ponemos en el caso que sean propias, sin embargo, cuentan con un solo piso, siendo estos ambientes insuficientes para el personal de planta con el que ya cuenta y con el que vendrán en los siguientes meses en función al mismo crecimiento de la empresa.
• Se ve la necesidad de remodelar y ampliar un segundo piso, para lo cual la empresa necesita la participación de varios personajes, empezando por el arquitecto que remodelara y ampliara en base a las necesidades de la empresa, haciendo la parte técnica (planos y licencias), así como la participación de alguna empresa y/o profesional que se encargue del mismo proyecto.
• Es necesario que se tome una DECISION ESTRATEGICA, puesto que esto conlleva la inversión económica, teniendo que ver primero cuanto es el monto por todo el proyecto, y cuanto es el presupuesto con el que la empresa cuenta, de tal forma que se tendrá que decidir si es que el proyecto lo ejecutan al 100%, o lo irán haciendo por etapas, en función a su presupuesto.

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DECISION NO ESTRATEGICA:

• La compra de un PLOTER (impresora de planos)

Sustento:

• Nos ponemos en el contexto donde una empresa dedicada a la elaboración de expedientes técnicos y construcción de viviendas (cuando se da el caso), no cuenta con la impresora de planos propia, por lo que imprime todos sus expedientes con terceros.
• El tener que imprimir todos los días en otro lugar, ir a recoger los planos, esperar turnos, y en ocasiones quedar mal con clientes, se vuelve un problema.
• El jefe de proyectos toma la decisión de hacer la compra de un PLOTER, para solucionar el problema, y así hacer que el flujo de actividades no se vea afectado, y además con la proyección de crecimiento de la empresa, será crucial contar con este recurso.

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