Gestion del circulante
Enviado por golpeclub • 29 de Mayo de 2022 • Trabajo • 1.365 Palabras (6 Páginas) • 53 Visitas
Asignatura | Datos del alumno | Fecha |
Dirección financiera e instrumentos de financiación internacional | González García | 16/12/2021 |
Juan Pablo |
[pic 1]
Gestión del circulante
Introducción.
En este documento se analiza la alternativa de una empresa de tomar acciones para aumentar sus ventas, pero para poder tomar una decisión adecuada para la empresa no solo es necesario aumentar las ventas, el objetivo es aumentar la utilidad y ver si el proyecto o la iniciativa de acción es rentable, a simple vista pudiera ser que cualquier acción que aumente las ventas es buena, pero no siempre es el caso. Vamos a realizar un ejemplo con esta empresa ficticia y con los datos proporcionados.
Análisis de alternativa.
[pic 2]El nombre de la empresa es Manufacturas diversas SA de CV y se tiene la opción de mediante mejorar al cliente las políticas de crédito poder incrementar las ventas, para esto se proporcionan los siguientes datos con sus respectivos efectos sobre las ventas y los costos relacionados.
- La compañía Manufacturas Diversas, S. A. de C. V. tiene ventas anuales de 80,000 unidades, con un precio unitario de $20,00 y un costo variable de $10,00.
- Además, calcula un costo total unitario de $14,00. Los costos fijos son de $320 000. La empresa se ha planteado como alternativa disminuir la rigidez de las normas de crédito con la finalidad de:
- Incrementar las ventas en un 10 %.
- Incrementar el período de cobro de 30 a 45 días.
- Incrementar los gastos de incobrables de 1,5 a 2,5 % sobre ventas.
Por otro lado, se tiene un costo de capital de un 15 %, ¿conviene esta nueva alternativa a la empresa?
A simple vista parece ser una buena idea tomar estas medidas, pues a fin de cuentas se ve un resultado positivo en las ventas, pero recordemos que el objetivo de toda empresa es aumentar las ganancias, no solo las ventas, entonces interpretemos esta información de manera cuantitativa.
A continuación, presento la tabla completa con los resultados, marcando en color gris los datos iniciales del planteamiento, en color amarillo las conclusiones relevantes que discutiremos a continuación y más adelante encontrarán una breve descripción del procedimiento de cálculo y los criterios que se tomaron para la elaboración completa de esta tabla.
[pic 3]
Manufacturas diversas SA | ||||
plan inicial | alternativa | diferencia | % | |
ventas anuales | 80,000 | 88,000.0 | 8,000.0 | 10% |
precio unitario | $ 20.00 | $ 20.00 | ||
costo variable unitario | $ 10.00 | $ 10.00 | ||
costo fijo | $ 320,000.00 | $ 320,000.00 | ||
costo total unitario | $ 14.00 | $ 13.64 | -$ 0.36 | -3% |
contribución unitaria | $ 6.00 | $ 6.36 | $ 0.36 | 6% |
ventas totales | $ 1,600,000.00 | $ 1,760,000.00 | $ 160,000.00 | 10% |
Costo | $ 1,120,000.00 | $ 1,200,000.00 | $ 80,000.00 | 7% |
Costo capital anualizado | 15% | |||
Costo financiero | $ 13,808.22 | $ 22,191.78 | $ 8,383.56 | 61% |
1.5% | 2.5% | |||
Costo de incobrables | $ 24,000.00 | $ 44,000.00 | $ 20,000.00 | 83% |
costo de implementacion | $ 108,383.56 | |||
utilidad | $ 442,191.78 | $ 493,808.22 | $ 51,616.44 | 12% |
rentabilidad anualizada de la implementacion | 148% |
Tabla 1 resultados de la implementación de las políticas [autoría propia]
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