Gestión de Personas. Proceso de capacitación

                                Proceso de capacitación

Amanda Arenas Estay

Gestión de Personas

Instituto IACC

01 de marzo 2021

Desarrollo

Si usted, como especialista en recursos humanos, fuera contratado para realizar un proceso de capacitación a la organización:

1.- ¿Qué capacitación recomendaría?

Yo recomendaría después de conocer las observaciones de los trabajadores y los puntos de vista de la compañía la capacitación de:

Técnicas aplicadas en el sitio del trabajo: ya que es una técnica que impacta al trabajador y abarca muchas actividades en este caso la faena productiva, ya que es netamente personalizada y podemos conocer las habilidades y debilidades de los trabajadores y podemos darle a cada uno de ellos el aprendizaje necesario para cada puesto de trabajo.  3

Aplicando las 3 formas:

1.- Instrucción directa sobre el puesto de trabajo: antes que cada trabajador comience su relación laboral con esta compañía debe conocer detalladamente en funcionamiento de la compañía en el área de producción los pro y contras en el trabajar en esta área y explicarle los peligros o enfermedades que deben prevenir y que la empresa les brindara el uniforme y seguridad adecuado para ello.

 2.-Relación experto-aprendiz (se logra participación y transferencia al trabajo): el trabajador aprendiz debe tomar las recomendaciones que vienen desde el experto para ir adquiriendo conocimiento mas en terreno de lo que ya se le explico en la instrucción del puesto de trabajo.

 3.-Rotación de puestos: los trabajadores tanto aprendiz como expertos deben ir variando en sus puestos ya que como se ve tiene alta demanda de licencias todos deben conocer que es lo que hacen sus compañeros para ir cubriendo puestos en el caso que sea necesario.

2.- ¿Cuáles son los pasos asociados a un proceso de capacitación al interior de una organización?

Para preparar una capacitación en el interior de una empresa debemos considerar las necesidades especificas de capacitación estableciendo objetivos y metodologías:

Proceso de detección de necesidades: para determinar las necesidades se toma la participación total de la compañía para diferenciar necesidades que tiene cada área para después determinar que capacitación podría ayudar para cumplir los objetivos de la organización. 

Aquí aplicamos 3 tipos de análisis:

Análisis de la organización: estudia las necesidades de la organización.

Análisis de las tareas: estudia las proyecciones que pueda tener un trabajador para poder capacitar.

Análisis de las personas: estudia directamente a la persona y sus habilidades y su posible proyección en la empresa deacuerdo a sus habilidades.

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