Gestión de la Producción Industrial

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Regional Distrito Capital

Centro de Gestión Industrial

Sistema Integrado de Gestión

INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN

CUESTIONARIO

IMPLEMENTAR HERRAMIENTAS DE OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS PARA EL MEJORAMIENTO DE PROCESOS PRODUCTIVOS.

CUESTIONARIO

1. DATOS GENERALES

ESPECIALIDAD:  Gestión de la Producción Industrial

COMPETENCIA:  Implementar herramientas de optimización de recursos para el mejoramiento de procesos productivos.

ACTIVIDAD DE PROYECTO:  Analizar el sistema productivo, de acuerdo al sector industrial al que pertenece la empresa.

RESULTADO DE APRENDIZAJE: Diagnosticar la situación problémica a mejorar de acuerdo con el estudio del proceso.

ACTIVIDAD APRENDIZAJE – EVALUACIÓN: Determinar las alternativas de solución a la situación problémica planteada a partir de la formulación de modelos matemáticos.

Nombre del Aprendiz:

Número de Identificación:

Nombre del Instructor:

Ciudad y fecha:

1. INSTRUCCIONES PARA EL DILIGENCIAMIENTO

A continuación, Usted encontrará una serie de preguntas, para un tipo de respuesta abierta, argumentada y contextualizada; también preguntas a situaciones problémicas y de casos en la empresa.

• Este cuestionario ha sido elaborado con el fin de recoger evidencias de su conocimiento, relacionadas con el módulo de formación.
• Diligenciar los datos personales de identificación y los relacionados con la Estructura curricular y norma de competencia.
• Lea todas las preguntas antes de contestarlas
• Presentar siempre la evaluación en presencia del evaluador, utilizando letra clara y legible, si    requiere ayuda para ello, solicítela.
• Firmar la evaluación si está de acuerdo con el resultado de lo contrario proceda apelar.
• En máximo tres días hábiles el evaluador le entregará de manera presencial, el resultado obtenido.
• El cuestionario debe ser diligenciado en su totalidad.

Para lograr los objetivos propuestos, es necesario investigar, interpretar y dar respuesta a los siguientes interrogantes:

Para lograr los objetivos propuestos, es necesario investigar, interpretar y dar respuesta a los siguientes interrogantes:

1. Explique y aplique los pasos del método científico a un problema de su empresa proyecto.
2. Explique y aplique los pasos del proceso de toma de decisiones a un problema de su empresa proyecto.
3. Describa y explique cómo se clasifican los sistemas de producción.
4. Caracterice el sistema de producción de su empresa proyecto.

Firma Instructor_________________________________________________________

Firma Aprendiz____________________________________________________

1. EXPLIQUE Y APLIQUE LOS PASOS DEL MÉTODO CIENTÍFICO A UN PROBLEMA DE SU EMPRESA PROYECTO

El método científico está conformado por una serie de pasos que ayudan a dar solución a un problema.

1.  IDENTIFICAR EL PROBLEMA

La empresa Placet “me gusta” está ubicada en el municipio de Madrid, se identifica problema al evidenciar que dentro del proceso de producción no se lleva ningún tipo de control de los materiales que son utilizados para la creación de un producto generando así a finales de mes una escasez de materia prima retrasando en ocasiones la producción u obligando a comprar materia prima más cara para continuar con dicho proceso.

1.  ANÁLISIS DEL PROBLEMA

Al finalizar el mes hacen falta recursos para la producción que se está llevando o que se va a comenzar esto debido que no se lleva un control adecuado de la utilización de estos mismo por ende genera retrasos o gastos innecesarios que se pudieron haber previsto.

1. FRECUENCIA

Estos problemas surgen a finales de cada mes, en el momento de cumplir con la demanda establecida, la empresa no logra cumplir con la producción prevista, porque no manejan control sobre la cantidad de materia prima que manejan.

1.  DURABILIDAD

Suele ocurrir cuando se produce en cantidades grandes y al terminar los materiales en poco tiempo, así que, al momento de pedir nuevamente materia prima al proveedor de confianza, hace que se retrase entre 5 y 7 días ya que viene desde Houston y Cataluña, llega a los puertos de Colombia (puerto de santa marta y/o Cartagena) y por último se transporte hacia la planta de producción.

1.  Selección de alternativas de solución.

• La primera solución para la empresa “Placet Me Gusta” es realizar un intercambio de mercancía con un comerciante colombiano que está ubicado en la ciudad de Medellín, dicha persona ofrece materia prima Polipropileno, aditivos y pigmentos a cambio de 100 unidades de productos.

• La segunda alternativa o solución más viable es que la empresa lleve un control de la materia prima que usan en la fabricación de cada uno de los tres productos con mayor demanda, los cuales son: Cesta apilable, Cesta de ropa y silla infantil y de esta manera puedan verificar en qué tiempo se deba abastecer la bodega con materia prima.

1.  Valorar alternativas de solución.

• La primera opción se usaría más, podría ser un último recurso en caso de que no puedan adquirir la mercancía a tiempo para seguir con la producción que debe ser entregada.

• La segunda alternativa podría ser la más viable ya que la empresa no maneja ningún control sobre materia prima, al conocer cuáles son las cantidades que se usan para cada producto podrá tener un buen manejo de materia prima y conocer en qué momento debe solicitar materiales del proveedor.

1.  Evaluación de alternativas de solución.

1. Se debe tener en cuenta que el envío de los productos va por cuenta de la empresa lo que sumaría un costo más para la organización y tendrá una durabilidad de entrega de la materia prima de 3 días.

• En la segunda alternativa no se incrementa ningún gasto, ya que por medio de Excel podrán manejar la información de la cantidad de materia prima que se usa por la cantidad de productos terminados producidos y así, realizar una matriz para dar solución a dicho problema.

1.  Toma de decisiones (mejor alternativa)

La mejor alternativa es empezar con un control en sus procesos de producción en cuanto material se usa y en cuanto tiempo se debe hacer el pedido para más materia prima, por medio de una matriz se podrá conocer el tiempo en que se debe solicitar al proveedor.

1.  Aplicar alternativa seleccionada

Se debe empezar a llevar un registro de cuánto material se usa para producir una cantidad específica de cada producto para tener en cuenta si se está utilizando adecuadamente el mismo y cada cuanto se está agotando la materia prima para proceder con el pedido de la misma.

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