“Gimnasios Live-Sport Limitada”

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“Gimnasios Live-Sport Limitada”

Actividad 7

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Asignatura: Planificación Estratégica

Carrera: Ingeniería en Administración de Empresas Mención Finanzas

Nombre del docente: Mario Alex Ponce Vega

Nombre Alumna: Ana-Karen Barra Candia

27 de octubre 2020

Contenido

1. INTRODUCCIÓN        3
2. DEBERÁS IDENTIFICAR Y DESCRIBIR LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES DE SUS TRES GIMNASIOS (HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS Y ORGANIZACIONALES)        4

1. RECURSOS HUMANOS        4
2. RECURSOS MATERIALES        4
3. RECURSOS FINANCIEROS        5
4. RECURSOS MERCADOLÓGICOS        5

1. LUEGO, DEBERÁS DESARROLLAR UN ANÁLISIS VRIO, QUE IMPLICA LISTAR TODOS LOS RECURSOS QUE CONSIDERES RELEVANTES PARA COMPETIR EN EL MERCADO DE LOS GIMNASIOS (TECNOLOGÍA, MARCAS, EQUIPO Y TALENTO, PATENTES, CARTERA DE CLIENTES, CAPACIDAD FINANCIERA, ETC.) E IR PONDERANDO HASTA QUÉ PUNTO SON DE VALOR (V), RAROS (R), INIMITABLES (I) Y ANCLADOS EN LA ORGANIZACIÓN (O). 6
2. CONCLUSIÓN        9
3. BIBLIOGRAFÍA        10

1. Introducción

La empresa “Gimnasios Live-Sport” fue fundada en marzo del año 2005, en la comuna de Viña del Mar, a través de una franquicia adquirida a una empresa de gimnasios norteamericano. En este informe se destacarán los recursos financieros del gimnasio también los recursos materiales que posee tales como todos los tipos de máquinas y locales que la empresa usa para la prestación de este servicio. Para finalizar se expondrán los recursos humanos.

Se analizará un VRIO, que implica listar todos los recursos que consideres relevantes para competir en el mercado de los gimnasios (tecnología, marcas, equipo y talento, patentes, cartera de clientes, capacidad financiera.

1. Deberás identificar y describir los recursos organizacionales de sus tres gimnasios (humanos, materiales, financieros y organizacionales).

Los recursos de una empresa son todos aquellos factores que proveen a una organización de los medios necesarios para realizar su actividad. Estos factores pueden ser de cualquier tipo: personas, maquinaria, dinero, una tecnología concreta, entre otros. El Gimnasio cuenta con los siguientes recursos:

1. Recursos humanos

El gimnasio cuenta con un capital humano de 30 trabajadores que realizan sus actividades en los distintos departamentos. En el departamento de administración cuenta con 7 administrativos en total, para el departamento de producción tiene 20 personal trainer y en el departamento de gerencia tiene 3 administradores.

1. Recursos materiales

El gimnasio cuenta con una cantidad de 248 máquinas en total 108 máquinas en el local de viña del mar, en Recreo y Concón tiene una cantidad de 70 máquinas por local.

También otro recurso sol los tres locales ubicados en la V Región (Viña del Mar, Reñaca- Concón)

1. Recursos Financieros

• El porcentaje de las utilidades que se reinvierte en los gimnasios es de un 70%, mientras que el 30% restante lo retiran sus dueños.
• Ventas anuales de (MM$) 180

• Ventas de accesorios corporativos (toallas, poleras, muñequeras, cintillos).

• Ventas de productos alimenticios y suplementos (alimentos energizantes, barras energéticas, quemadores de grasas, bebidas isotónicas, etc.).
• Venta de membresías que pueden ser mensuales, trimestrales, semestrales y anuales.
• Oferta de cursos a socios y no socios (Aero box, spinning, zumba y Pilates).

• Recibe el monto por las franquicias que ofrecen.

1. Recursos Mercadológicos

• Continuamente la empresa “Gimnasios Live-Sport” realiza diagnósticos físicos a sus nuevos socios, utilizando para ello tecnología de última generación. (Inacap, 2020)

1. Luego, deberás desarrollar un análisis VRIO, que implica listar todos los recursos que consideres relevantes para competir en el mercado de los gimnasios (tecnología, marcas, equipo y talento, patentes, cartera de clientes, capacidad financiera, etc.) e ir ponderando hasta qué punto son de Valor (V), Raros (R), Inimitables (I) y anclados en la Organización (O).

Esta técnica o análisis es mediante el cual la empresa es capaz de detectar cuáles son los recursos y capacidades que pueden proporcionarle una determinada ventaja competitiva sostenible, es decir, una posición de superioridad en el mercado frente a sus competidores a lo largo del tiempo.

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