Globalización En La General Electric

Caso

Globalización en la General Electric

1. ¿Por qué razón GE ha invertido tan agresivamente en su expansión en el extranjero? La

estrategia principal de todo es ser el número 1 ó 2 en todos los sectores en los que participa. El medio para lograrlo fue una agresiva y oportunista estrategia de inversión extranjera,

aprovechando crisis económicas GE adquirió empresas de América Latina, Europa y Asia, las ventas internacionales pasaron de representar el 20% a 40% en poco más de 15 años. ¿Qué oportunidades está tratando de explotar? Comprar barato compañías en países en crisis, estás

eventualmente se recuperan al igual que el país y GE suma sus recursos, tecnología y capital

humano para seguir fortaleciéndose.

2. ¿Por qué GE trata de cambiar algunas de las oficinas principales de sus negocios globales al

extranjero? Para estar más cerca de sus clientes y aprovechar el crecimiento de países en

desarrollo. Estar más cerca de sus clientes y fabricar productos que se adapten mejor a las

necesidades locales, aprovechar las mentes de los científicos de todo el mundo enviando centros

de investigaciones más allá de sus fronteras. ¿Cómo podría beneficiar dicha mudanza a la

compañía? Aumentar sus ventas, generar nuevos clientes, crear lazos con gobiernos y empresas

de otros países. Tener una mejor relación con sus clientes y entender sus necesidades,

comunicarse con ellos en su propio idioma y por alguien que entiende su cultura.

¿Benefician

dichos cambios a Estados Unidos? Si porque GE es una empresa americana que es cada día más

fuerte, con más presencia internacional. Se pierden algunos puestos de trabajo en Estados

Unidos pero otros se quedan y algunos otros llegan de compañías trasnacionales de otros países

con presencia en Estados Unidos.

3. ¿Cuál es el objetivo detrás de “internacionalizar” los niveles gerenciales mas altos de GE? Que

los gerentes de GE vengan de los lugares de donde trabajan, en vez de ser americanos

expatriados; GE considera invaluables a los locales cuando se trata de vender a los gobiernos y

compañías locales, es difícil que un americano logre en poco tiempo el conocimiento del

lenguaje y la cultura que se requiere. ¿Qué significa “internacionalizar” estos niveles? Que los

gerentes de GE son de muchas nacionalidades, significa aprovechar el capital humano de más

países.

4. ¿Qué le dice el ejemplo de a GE con respecto a la naturaleza de los negocios verdaderamente

internacionales? Que el centro de gravedad de estos negocios no está en el país que lo vio nacer.

Una empresa no sólo es internacional por tener clientes, proveedores y fábricas en muchos

países, también

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