Grupo Familia

GRUPO FAMILIA

HERRERA PEÑA PILAR INES

HUERTAS CAICEDO GERELADINE

IBAÑEZ MORALES ESTEFANY JOHANA

ISAZA LOPEZ MARIA EUGENIA

IVICA LOPEZ RUT ESTHER

LABRADA ZARATE YISETH BIBIANA

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS BASICAS

GESTIÓN POR COMPETENCIAS

BOGOTÁ

2016

Contenido

1.    INTRODUCCIÓN        3

1.1.  OBJETIVO         3

2.    NOMBRE DE LA EMPRESA – LOGO DE LA EMPRESA        4

3.    ACTIVIDAD A LA QUE SE DEDICA LA EMPRESA        4

4.    MISIÓN        4

5.    VISIÓN        4

6.   SCREENSHOT FAMILIA        5

7.    VALORES CORPORATIVOS        5

8.    DIAGRAMA _        6,7

9.    ESTRATEGIA         8

10.  ORGANIGRAMA        9

11. RECURSOS HUMANOS        10

12. COMPETENCIAS GENERICAS        11

13.  GERENTE COMERCIAL - COMPRAS        12

14. DICCIONARIO…………………………………………………………………………………………………………………….14-25

15. GERENTE COMERCIAL - COMPRAS…………………………………………………………………………………….……26

16.FUNCIONES DIARIAS Y EVENTUALES DEL GERENTE COMERCIAL - COMPRAS…………………………..26

17.HERRAMIENTAS DEL GERENTE COMERCIAL - COMPRAS………………………………………….….…27,28,29

18.RAZÓN DEL CARGO GERENTE COMERCIAL - COMPRAS…………………………………………………………..29

19. AMBIENTE LABORAL DEL GERENTE COMERCIAL - COMPRAS………………………………………………….29

20. CONSECUENCIAS DEL NO TENER UN GERENTE COMERCIAL - COMPRAS………………………………..30

21. COMPETENCIAS DE UN GERENTE COMERCIAL - COMPRAS………………………………………30,31,32,33

22. CLASIFICACIÓN DE COMPETENCIAS DEL GERENTE COMERCIAL - COMPRAS………………………33,34

23.FORMACIÓN ACADEMICA DE UN GERENTE COMERCIAL - COMPRAS……………….…………………….34

24. EXPERENCIA DE UN GERENTE COMERCIAL - COMPRAS……………………………………………………….…35

25. A QUIEN REPORTA EL CARGO DE GERENTE COMERCIAL - COMPRAS………………………………….….35

26.PERSONAS A CCARGO DE UN GERENTE COMERCIAL - COMPRAS……………………………..…………35,36

27. RIESGOS DE PRESENTAR EL CARGO DE GERENTE COMERCIAL - COMPRAS…………………………..…36

28. FACTORES DE ÉXITO PARA EL CARGO DE GERENTE COMERCIAL - COMPRAS………………..……37,38

29. INDICADORES DE DESEMPEÑO DE UN GERENTE COMERCIAL - COMPRA…………………………..38,39

30. ESTRATEGÍAS…………………………………………………………………………………………………………………….……39

31. ESTRATEGÍA DE ENTREVISTAS PARA DIFERENTES CARGOS……………………………………..………………40

32. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO EN UNA EMPRESA………………………………………………..…………….40,41

33.PLAN DE DESARROLLO PARA DESEMPEÑO Y PRODUCTIVIDAD EN PROCESO DE ASCENSO...41,42

34. COMPETENCIAS POR FORTALECER…………………………………………………………………….……………………43

35.METODOLOGÍA…………………………………………………………………………………………………………..……………43

36. CONTENIDOS Y TIEMPOS DEL PLAN DE DESARROLLO……………………………………………….….……44,45

37.INDICADORES DEL PLAN DE DESARROLLO……………………………………………………………………….………46

38. CONCLUSIONES………………………………………………………………………………………………………………………47

39. RECOMENDACIONES………………………………………………………………………………………………………………47

40. BIBLIOGRAFÍA        48

41. ANEXOS        49

Introducción

La Gestión por Competencias no es un concepto nuevo, sin embargo, en los últimos años se ha empezado a implementar como parte de las estrategias de las empresas multinacionales para lograr sus objetivos; gracias a los resultados que han obtenido se ha empezado a implementar en Latinoamérica.

A través de este proyecto, empezaremos a conocer las etapas y procesos que desarrollan las empresas con un sistema de Gestión por Competencias, logrando hacer un uso más efectivo de los conocimientos adquiridos en el desarrollo del módulo.

Como grupo hemos decidido investigar y analizar los procesos de la empresa Grupo Familia, la cual, es de gran reconocimiento y trayectoria en nuestro país.

Objetivos

Desarrollar un análisis relacionado con la producción y organización del Grupo Familia, dando a conocer su importancia y adecuada administración para la toma de decisiones, basados en la correcta formulación de estrategias e integración de los procesos en su Cadena de Abastecimiento y valores que a hecho a esta empresa interesante para esta investigación.

[pic 2]

3. Actividad

Familia es un grupo empresarial dedicado en generar bienestar a través de soluciones de cuidado, higiene y aseo, siendo una empresa innovadora con diferentes marcas para así llegar a cada integrante de cada familia desde el bebé hasta sus mascotas.

4. Misión

Somos una organización dedicada a la fabricación y comercialización de productos de aseo personal, para el hogar y las empresas en general, proporcionando la máxima satisfacción al consumidor. Orientada a obtener rentabilidad de la inversión de los accionistas, desarrollo de nuestro personal, crecimiento y posicionamiento en el mercado con una alta responsabilidad social.

...