Guia De Macroeconomia

COSTEO Y CONTROL DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION (CIF)

Se refieren al grupo de costos utilizados para acumular los costos indirectos de manufactura (Se excluyen los gastos de venta, generales y administrativos porque son costos no relacionados con la manufactura).

Son ejemplos:

 Materiales y mano de obra indirectos

 Servicios públicos de la fabrica

 Renta de la fabrica

 Depreciación del edificio y equipo de la fabrica

 Mantenimiento del edificio y equipo de la fabrica

 Impuestos sobre la propiedad del edificio de la fabrica

Categorías:

 CIF variables

 CIF fijos

 CIF mixtos

COSTEO REAL.

En este sistema los costos solo se registran cuando estos se incurren.

Esta técnica se acepta para el registro de materiales directos y mano de obra directa porque fácilmente pueden asociarse a ordenes de trabajo especificas (Costeo por ordenes de trabajo) o a los departamentos (Costeo por proceso), los costos indirectos de fabricación debido a que son un elemento indirecto del producto, no pueden asociarse en forma fácil o conveniente a una orden o departamento especifico.

COSTEO NORMAL

En este sistema los costos solo se registran cuando estos se incurren con una excepción, los CIF se aplican a la producción con base en los insumos reales (horas, unidades) multiplicadas por una tasa predeterminada de aplicación de costos indirectos de fabricación.

Este procedimiento es necesario porque los CIF no se incurren uniformemente a través de un periodo; por tanto, deben realizarse estimaciones y generar una tasa para aplicar los CIF a las órdenes de trabajo o a los departamentos a medida que se produzcan las unidades.

Formula para calcular la tasa predeterminada:

Costos indirectos de fabricación estimados (=) Tasa de aplicación por

Base estimada en la actividad del denominador unidad, hora, etc.

¿QUE ES EL NIVEL DE PRODUCCION ESTIMADO?

La gerencia fija la capacidad productiva con base a la demanda proyectada del producto.

NIVELES DE CAPACIDAD PRODUCTIVA

Teórica o real. Es la producción máxima que un departamento o fabrica es capaz de producir sin considerar la falta de pedidos de venta o las interrupciones en la producción (debido a paros en el trabajo, un empleado ocioso o maquinas que no estén en funcionamiento por reparaciones, tiempo de preparación, días festivos, fines de semana, etc.)

Práctica o realista. Es la máxima producción alcanzable teniendo en cuenta interrupciones previsibles e inevitables en la producción, pero sin considerar la falta de pedidos de venta. Es la máxima capacidad esperada cuando se opera a un nivel de eficiencia planeado.

Normal o de largo plazo. Se basa en la capacidad productiva práctica ajustada por la demanda a largo plazo del producto por parte de los clientes. (Usualmente cinco años).

Capacidad productiva esperada o de corto plazo. Es la que se basa en la producción esperada para el periodo siguiente.

CAPACIDAD OCIOSA

Es la capacidad productiva no utilizada-constituye un costo del producto-Son instalaciones existentes no utilizadas como resultado de variaciones estacionales y cíclicas en la demanda de los clientes. Ej. Época de cosecha del maíz.

CAPACIDAD EN EXCESO.

Es un costo del periodo. Son instalaciones existentes que exceden lo que el departamento de ventas puede esperar vender en el largo plazo. Se debe encontrar un uso alternativo para las instalaciones que no se pueden reducir.

DETERMINACION DE LAS TASAS DE APLICACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

Una vez estimado el nivel de producción y los CIF totales para el periodo siguiente, podrá calcularse la tasa predeterminada de aplicación de los CIF para el periodo siguiente.

Formula para calcular la tasa predeterminada:

Costos indirectos de fabricación estimados (=) Tasa de aplicación

Base estimada en la actividad del denominador por unidad, hora...

BASES EN EL CALCULO DE LA TASAS DE APLICACIÓN DE LOS CIF

1- UNIDADES DE PRODUCCION

2-

Costos indirectos de fabricación estimado (=) Tasa de aplicación

Unidades de producción estimadas por unidad

3- COSTO DE LOS MATERIALES DIRECTOS

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