Guia Para Baja De Serie

CATEDRÁTICO : DR. LUIS CIPRIANO YUCRA RODRIGUEZ

CÁTEDRA : AUDITORIA OPERATIVA Y ADMINISTRATIVA

ALUMNA : RUTH CINTIA VARGAS POMA

CICLO : IX

AGRADECIMIENTO

El agradecimiento a nuestros padres; quienes con sus sabios consejos supieron instruirnos hacer unas señoritas de bien y vocación; a nuestros profesores que gracias a ellos, aprendemos hacer unas mejores profesionales.

DESARROLLO DEL TRABAJO ACADEMICO

1. DESARROLLE EJEMPLOS PARA CADA UNA DE LAS CUATRO ETAPAS DE LA EVOLUCIÓN DE LA AUDITORIA. (2 PUNTOS).

 PRIMERA FASE:

A principio de la revolución industrial, no hay grandes transacciones, la misión del auditor era buscar si se habla cometido fraude en ese negocio, estos negocios eran pequeños.

Ejemplo: el auditor de la empresa INVERSIONES CAUTOS S.A, solo se dedica a la verificación de que si existe fraude en la recaudación de fondos.

 SEGUNDA FASE:

Las empresas son más grandes, se comienzan a separar el capital y la propiedad del negocio, es decir, la administración, el auditor sin dejar de haber lo que realizaba en la primera fase, tiene una nueva actividad que es la de verificar, certificar, la información de esos administradores que le pasan a través de la cuenta de resultados, sea veraz.

Ejemplo: el auditor sin dejar de hacer lo que realizaba en la primera fase, tiene una nueva actividad que es la de verificar, certificar, la información de los sub gerentes de las diferentes área, que los resultados sean veraces.

 TERCERA FASE:

Aparecen nuevas tecnologías, ordenadores, etc. Las transacciones a lo largo del año son bastante voluminosas. Esto hace que el revisar el auditor las cuentas, el sistema de control interno de la empresa tanto si funciona como si no, este coja un maestro en base a eso trabaje.

Ejemplo: el auditor en esta fase las verifica si las cuentas y la gestión están en relación a los objetivos trazados, como una línea de la gestión, de la empresa INVERSIONES CAUCHOS S. A.

 CUARTA FASE:

El auditor ha de indicar, aparte de lo anterior, un informe, pidiendo a la empresa si está o no de acuerdo de como se ha realizado este informe.

Ejemplo: El auditor ha de indicar, aprender de lo anterior, un informe, pidiendo a la empresa si ésta o no de acuerdo de cómo se ha realizado este informe, en esta etapa la auditoria está en función a los resultados y estos si reflejan lo proyectado de acuerdo a los objetivos, metas y políticas trazadas por la empresa.

2. ELABORACIÓN DE LA MATRIZ DE DEFICIENCIAS OPERATIVAS:

a. Construya la matriz de deficiencias operativas.

- Enumeración de tareas y habilidades.

- Identificación de cada tarea o habilidad en las posiciones posibles.

b. Explicar las causas.

c. Explicar las soluciones.

d. Explicar la situación real.

La matriz debe estar enfocada a un trabajador del área crítica seleccionada. Indique el nombre, giro y área crítica de la empresa. Revisar ayuda de la semana tres publicada en el campus virtual. (5 puntos).

EMPRESA ALPACASREPRODUCTORES EN LA COMUNIDAD DE

SACSAMARCA

Área: Personal

Giro: Exportación de lana de alpaca

Localidad: Provincia de Huancavelica

PRIMERA FASE: TRABAJO PRELIMINAR.

Huancavelica, 31 de julio de 2013.- El desarrollo de la producción alpaquera debe tener mercado seguro antes de producir si quieren mejorar sus ventas de manera competitiva dijo el Dr. José Terroba Galarreta especialista en comercialización y negocios, durante el Curso de Capacitación “Comercialización de Productos y sub Productos de la Alpaca”.

La actividad principal de la asociación Ganadera Sacsamarca es la producción de alpacas reproductoras para la comercialización a las crianzas familiares de la comunidad Sacsamarca y comunidades de la región. Pues gracias a las políticas regionales de Mejoramiento Genético de Camélidos Sudamericanos, se ha sensibilizado a los productores la necesidad de mejorar la calidad genética de alpacas para obtener mejores índices productivos como es la calidad de fibra. Frente a ello existe una elevada demanda de reproductores de buena calidad genética y existe escaso producción de estas alpacas reproductoras en Huancavelica.

SEGUNDA FASE: REVISIÓN DE LA LEGISLACIÓN.

Objetivos exportación de la lana de alpaca

¿Cómo hemos llegado hasta aquí? Profesionalismo Empresarial, seriedad, eficacia y eficiencia en todas las decisiones de la Empresa. El conjunto de valores que nuestra Empresa ha tenido conforman una imagen de gran prestigio que constituye uno de los principales activos de la Empresa. Nuestro objetivo ha sido siempre brindarles a nuestros clientes un producto de excelente calidad.

Objetivos estratégicos:

Objetivo estratégico 1 Lograr una oferta estratégicamente diversificada, con significativo valor agregado, de calidad y volúmenes que permitan tener una presencia competitiva en los mercados internacionales.

Objetivo estratégico 2 Diversificar y consolidar la presencia de las empresas, productos y servicios peruanos en los mercados de destino priorizados.

Objetivo estratégico 3. Contar con un marco legal que permita la aplicación de mecanismos eficaces de facilitación del comercio exterior, fomente el desarrollo de la infraestructura y permita el acceso y la prestación de servicios de distribución física y financiera en mejores condiciones de calidad y precio.

I. Tercera

MISIÓN

Nuestra misión es brindarle a nuestros clientes un producto de excelente calidad, desde el comienzo hemos estado concentrados en las exportaciones de lana de alpaca.

Nuestra estrategia, poder colocar la lana a precios muy competitivos

VISIÓN

Huancavelica al 2015 es una región integrada

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