Guía de plan de negocios.

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Datos Generales

El propósito de esta Guía es identificar la situación actual de tu empresa o idea de negocios, con el propósito de poder contar con elementos necesario que nos permitan identificar oportunidades de mejora en caso de que seas ya un empresario o aterrizar tu idea de negocio si eres un emprendedor.

Este documento nos permitirá reunir  toda la información necesaria para construir de manera conjunta el plan de negocios; documento que resume la justificación del negocio, modelo de negocio, ventajas competitivas, elementos de la mercadotecnia, organización y operaciones, análisis financiero y desarrollo de oportunidades a futuro.

La construcción de un plan de negocios requiere tiempo y dedicación, sin embargo, el realizarlo proporciona información muy importante y de gran ayuda para el emprendedor durante su elaboración se evalúa la factibilidad de una idea de negocios, se buscan alternativas para la toma de decisiones y la puesta en marcha de un negocio.

Justificación de la Empresa

• Antecedentes y Nombre de la Empresa
• Misión
• Visión
• Objetivos
• Valores

Antecedentes

PARA EMPRENDEDORES:

Define como surge la idea del negocio, necesidades a cubrir, lugar del negocio, recursos que dispones, etc.

PARA NEGOCIOS ESTABLECIDOS:

Cómo inicia, socios o individual, etapas de éxitos y crisis, la ubicación del mismo, diferencias con otros negocios, etc.

ANOTE SUS ANTECEDENTES

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DEFINA O ESCRIBA EL NOMBRE DE LA EMPRESA

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Reflexione sobre los siguientes cuestionamientos:

¿Refleja de manera sencilla a lo que se dedica el negocio y el giro en el que se
  desenvuelve?

¿Es fácil de pronunciar?

¿Es fácil de recordar?

Misión

Es la razón de ser del negocio, da sentido, rumbo y orientación a todas las actividades que se lleven a cabo dentro del mismo.

Redacte la Misión de su empresa, dando respuesta a: Que necesidad va a cubrir, para quien, como lo hará, con que valores o distinciones y que obtiene el cliente de ventaja al preferirnos.

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Visión

Es la idea que se tienen de la empresa a futuro. Es el reto que motiva e impulsa la capacidad creativa en todas las actividades del negocio.

Ejemplo: Lograr la expansión de la empresa mediante la apertura de sucursales, así como consolidarnos y permanecer en preferencia de nuestros clientes.

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 Objetivos

Son los puntos intermedios que se requieren para alcanzar la misión. Se establecen en forma general para el negocio y se deben aterrizar en planes de acción, deben dar respuesta a cómo lograr lo que se quiere acerca del negocio.

Podemos distinguir dos tipos de objetivos:

Objetivo General:

Establecer a dónde queremos llegar y beneficiar a la empresa en su conjunto.

Ejemplo: Sumar esfuerzos en  todas las áreas, así como mantener el respeto y unión para la correcta realización del trabajo

Redacte su Objetivo General

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Objetivos Específicos:

Se refieren a actividades detalladas, pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

Ejemplo: Perfeccionar  las técnicas empleadas en la elaboración de nuestras productos así como la utilización de los mejores materiales para la total satisfacción de nuestros clientes.

Redacte sus objetivos específicos: (al menos uno)

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Valores

Son los principios que deben guiar el comportamiento de las personas que trabajan en tu empresa. Estos principios deben ayudar al negocio a ser mejor y vender más.

¿Qué debe ser respetado dentro de la organización en el camino de lograr la misión, visión de la empresa?

Modelo de Negocios

* Segmentación de mercado                * Alianzas clave                * Proyección de Ventas

* Productos y/o servicios                * Canal de distribución        * Estado de Resultados

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