“HACIA LA EPISTEMOLOGÍA DE LA GERENCIA”

ENSAYO DESCRIPTIVO EN BASE A LECTURA

 “HACIA LA EPISTEMOLOGÍA DE LA GERENCIA”

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TITULAR:

Diana Paola Guerrero Montaño

dianaguerrero_060691@hotmail.com

Docente tutor:

 Víctor Hugo López Día

Universidad Mariana

Facultad: ciencias contables, económicas y administrativas

Maestría en Gerencia y auditoria tributaria

San Juan de Pasto - Nariño

Mayo de 2019

INTRODUCCION

Tras el paso de los años el ser humano y su pensamiento epistemológico sobre la gerencia ha cambiado ya que ha surgido la necesidad de evolución esto se ha generado debido a la gran influencia de la globalización, teorías económicas y el avance tecnológico, lo que ha permitido que la sociedad crezca a pasos agigantados, dichos cambios se pueden evidenciar en todos los ámbitos conocidos, pero principalmente en los entes económicos, los cuales se han visto obligados a acelerar esta transición para estar a la vanguardia del mercado global y así mantenerse en el mismo.

El término de la gerencia se remonta hace años atrás, cuando estaba demarcada solo por la relación de producción- beneficio pero con el paso del tiempo ha tomado otro sentido, dándole importancia al talento humano como elemento esencial.

CONTEXTUALIZACIÓN

El gerente debe tener en cuenta el  término de epistemología y aplicarlo en su vida diaria, partiendo de que el mismo tiene origen Griego y que gracias a la combinación de conocimiento y teoría (episteme y logos) le permite desde el saber realizar investigación científica a profundidad, le permite indagar sobre la historia, cultura, contexto; así como también las clases, condicionamientos, posibilidad, realidad y la relación. El representante de la institución debe realizar un análisis del entorno que rodea la empresa, cuál es su oferta, demanda, posibles amenazas competitivas. tal persona debe contar con ciertas características o cualidades que le permitan adaptarse a las diversas situaciones que se puedan presentar en la institución debe tener perspectiva, tener sentido humano, experiencia, preparación-conocimiento, responsabilidad, debe ser buen líder, tener carisma, ser eficiente, estar siempre motivado, tener buena comunicación la cual es clave para interactuar con  su intuición, debe considerar el recurso humano como parte fundamental de su empresa, donde él es el líder de la organización, el eje, el cerebro, pero el talento humano es el ingrediente principal para llevar a cabo los objetivos propuestos; si no hay buen congruencia laboral, no se podría cumplir con el fin establecido.  

Es por esto que el representante de toda empresa, El Gerente debe cumplir con unas funciones gerenciales como son:

Gobernabilidad - autoridad

Calidad total

Plan de negocios: tener en cuenta la demanda para saber lo que se va a ofertar

Transparencia

Reingeniería: debe evaluar los procesos y la estructura-personas.

Competitividad

Responsabilidad social empresarial

Gerenciacion de riesgos: evalúa los riesgos y genera estrategias para mitigarlos

Flexibilidad laboral

Sostenibilidad: dar resultados en el tiempo

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