HERRAMIENTAS PARA LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS

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UNIDAD 3

MODELOS Y HERRAMIENTAS PARA LA ADMINISTRACIÓN[pic 3]

Las herramientas para la administración son una clave importante en el buen desarrollo de las actividades, en el área de construcción existen una diversidad de actividades que van con un orden sucesivo y otras que se pueden realizar simultáneamente, esto nos da un amplio panorama de trabajo en el cual no podemos darnos el lujo de fallar, ya que esto representa para la empresa perdida de tiempo, dinero y esfuerzo.

Last planner System.

Es una metodología que nos permite planificar actividades con un objetivo semanal, esto con la finalidad de que se cumplan los objetivos y se llegue a la conclusión del proyecto.

Se enfoca en visualizar las restricciones que nos lleva a realzar cualquier actividad, esto dará pie al aumento de trabajos disponibles por realizar, y así, conseguir un flujo de trabajo sin interrupciones.

Esta planificación se realiza en conjunto con los integrantes de los jefes de cada área del proceso de construcción de un proyecto, el equipo debe de entender que el beneficio del proyecto es el beneficio de todos.

Concluyendo, este modelo aporta agilidad a la hora de resolver imprevistos, ya que, el sistema anticipa todos los eventos que puedan surgir en el desarrollo del proyecto.

Metodología BIM (Building Information Modeling).

Consiste en una metodología de trabajo aplicado a nivel mundial que documenta todo el ciclo de vida de una obra de construcción mediante el uso de herramientas informáticas.

A través de un modelo digital en 3d único en el cual se conjugan todas las ingenierías, tecnologías y procesos que conforman cada una de las actividades del proyecto.

En conclusión, podemos mencionar que este modelo integra todos los esfuerzos que se realizan en cada uno de los procesos tratando de eficientizar al máximo todos los recursos, y así evitar atrasos en retrabajos y falta de suministros, ya que se lleva un control de todas las actividades del proyecto.

WBS (Work Breakdodwn Stgructure).

Esta metodología descompone el alcance o el producto resultante del proyecto por jerarquías en paquetes de trabajo individuales, es importante recalcar que se trata de paquetes de trabajo entregables.

El propósito es organizar y definir el alcance total del proyecto, el proceso de desglose o descomposición debe de ser progresivo y representar siempre un alcance completo.

Tenemos la  oportunidad de conocer a detalle los procesos que conforma una actividad, para llevar acabo un análisis y saber definir los tiempos para cada proceso, con la ventaja de interrelacionar procesos de una o mas actividades podremos tener la visión de un todo para evitar tropiezos en el desarrollo del proyecto.

REFERENCIAS.

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