Habilidades gerenciales en el mantenimiento

TRABAJO N° 01

I. DATOS GENERALES

 APELLIDOS Y NOMBRES: PAGUANQUIZA CANDO, WILSON JUAN

 PROGRAMA: MBA EN ADMINISTRACION DE MANTEMIMIENTO INDUSTRIAL

 TEMA DEL ARTÍCULO DE OPINIÓN: HABILIDADES GERENCIALES EN EL MANTENIMIENTO

II. BREVE INTRODUCCIÓN

La gestión eficaz del mantenimiento es fundamental para el funcionamiento y la longevidad de cualquier

organización que dependa de activos físicos para operar. En este contexto, las habilidades gerenciales

desempeñan un papel crucial en garantizar que las actividades de mantenimiento se realicen de manera

efectiva y eficiente.

III. OPINIÓN PERSONAL

Para empezar, el término habilidad tiene varias confirmaciones, una de las más explicadas es (Madrigal

Torres, 2009) donde indica: qué es la capacidad y gracia para realizar una acción. Es una capacidad aprendida

de una persona capaz de lograr los resultados esperados con la mayor certeza, en el menor tiempo posible.

Esto se refiere a que las habilidades de liderazgo se aprenden y adquieren a través de la educación, por lo

que están diseñadas para producir resultados positivos en las organizaciones. Las habilidades tienen como

objetivo desarrollar el manejo personal del estrés y la gestión del tiempo, la resolución analítica y creativa de

problemas, la toma de decisiones, el trabajo en equipo, el liderazgo, la motivación y la comunicación efectiva

para convertirse en un líder organizacional. Naranjo (2015) nombra siete prácticas fundamentales

relacionadas con la eficacia gerencial, en las que fortalece la seguridad laboral, fomenta la descentralización,

contrata selectivamente a las personas, trabaja en equipo, entrena extensivamente, dirige altos niveles

salariales.

La hipótesis que se planteó en este artículo de opinión es, ¿Las habilidades gerenciales realmente aportan

en el mantenimiento?, con la cual se aborda la clasificación de las habilidades gerenciales, tales como el

manejo del estrés personal y la administración del tiempo, así como la solución analítica de problemas, toma

de decisiones, trabajo en equipo, liderazgo, etc.

IV. ARGUMENTACIÓN

Las habilidades gerenciales en el mantenimiento se pueden clasificar en diferentes categorías. Aquí hay una

clasificación comúnmente utilizada:

- Habilidades de liderazgo: Incluyen la capacidad de influir y motivar a otros, establecer metas claras,

tomar decisiones estratégicas y proporcionar dirección y orientación al equipo de mantenimiento.

- Habilidades de comunicación: Comprende la capacidad de transmitir información de manera

efectiva, escuchar activamente, mantener una comunicación abierta y clara con el equipo de

mantenimiento y otros departamentos, y resolver conflictos de manera constructiva.

- Habilidades de planificación y organización: Implican la capacidad de desarrollar planes de

mantenimiento, programar tareas, asignar recursos de manera eficiente, establecer prioridades y

coordinar actividades para maximizar la eficiencia del mantenimiento.

- Habilidades técnicas: Se refieren al conocimiento y la comprensión de los principios y técnicas de

mantenimiento, así como la capacidad de utilizar herramientas y equipos de manera efectiva.

- Habilidades de gestión del cambio: Incluyen la capacidad de liderar y gestionar el cambio en el

departamento de mantenimiento, comunicar y gestionar la resistencia al cambio, y fomentar una

cultura de mejora continua.

- Habilidades de resolución de problemas: Implican la capacidad de identificar y analizar problemas en

el mantenimiento, utilizar herramientas y técnicas de resolución de problemas, tomar decisiones

basadas en datos y encontrar soluciones eficientes.

- Habilidades de gestión de proyectos: Se refieren a la capacidad de planificar, ejecutar y controlar

proyectos de mantenimiento, gestionar los recursos, el tiempo y los costos, y garantizar la

finalización exitosa del proyecto dentro de los plazos establecidos.

- Habilidades de gestión del talento: Incluyen la capacidad de reclutar, capacitar, motivar y retener al

personal de mantenimiento, fomentar el desarrollo profesional y el trabajo en equipo, y promover

un ambiente de trabajo positivo y colaborativo.

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La gestión del estrés y la gestión del tiempo son habilidades de gestión importantes en las que los gerentes

están menos involucrados, causando grandes pérdidas a las organizaciones. Casi la mayoría de las personas

experimentan efectos negativos para la salud debido al estrés. Los gerentes cuando experimentan estrés

generalmente: perciben la información

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