Habilidades gerenciales.
Enviado por Cinthia Barrientos • 20 de Noviembre de 2016 • Tarea • 360 Palabras (2 Páginas) • 241 Visitas
Habilidades Gerenciales
¿Qué tipos de habilidades requieren los gerentes? Robert L. Katz propuso que los gerentes necesitan contar con tres conjuntos de habilidades fundamentales: técnicas, humanas y conceptuales.
Las habilidades técnicas son el conocimiento específico del trabajo y de las técnicas necesarias para realizar de forma competente las tareas laborales.
Las habilidades humanas son la capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto individualmente como en grupo.
Las Habilidades conceptuales son la capacidad de pensar y conceptualizar situaciones abstractas y complejas.
Existen también otras habilidades gerenciales.
Administrar capital humano
Inspirar compromiso
Manejar el cambio
Estructurar el trabajo y conseguir que se hagan las cosas
Facilitar los conceptos psicológico y social del trabajo
Emplear redes para cumplir propósitos específicos
Administrar los procesos de toma de decisiones
Administrar la estrategia y la innovación
Administrar la logística y la tecnología
Habilidades Gerenciales
¿Qué tipos de habilidades requieren los gerentes? Robert L. Katz propuso que los gerentes necesitan contar con tres conjuntos de habilidades fundamentales: técnicas, humanas y conceptuales.
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Ilustración 1 Habilidades necesarias en los distintos niveles gerenciales
Las habilidades técnicas son el conocimiento específico del trabajo y de las técnicas necesarias para realizar de forma competente las tareas laborales.
Las habilidades humanas son la capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto individualmente como en grupo.
Las Habilidades conceptuales son la capacidad de pensar y conceptualizar situaciones abstractas y complejas.
Existen también otras habilidades gerenciales:
- Administrar capital humano
- Inspirar compromiso
- Manejar el cambio
- Estructurar el trabajo y conseguir que se hagan las cosas
- Facilitar los conceptos psicológico y social del trabajo
- Emplear redes para cumplir propósitos específicos
- Administrar los procesos de toma de decisiones
- Administrar la estrategia y la innovación
- Administrar la logística y la tecnología
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