Hilos manejo de inventario Apple
Enviado por Sara Sampayo • 30 de Septiembre de 2019 • Tarea • 875 Palabras (4 Páginas) • 439 Visitas
https://cloudadmin.mx/blog/post/apple-y-su-cadena-de-suministro-de-clase-mundial
http://cmuscm.blogspot.com.co/2014/09/appless-success-mantra-inventory.html
http://cmuscm.blogspot.com.co/2014/09/appless-success-mantra-inventory.html
Inventario:
El objetivo principal de la gestión de inventarios para las empresas es el de proporcionar los niveles de producción continuo, de ventas y de servicio al cliente al menor costo.
El secreto para el éxito de Apple es el control obsesivo que tiene sobre su inventario. Apple concurrió que la mejor manera de controlar los costos y satisfacer las necesidades de los clientes es encontrar el equilibrio adecuado de existencias en puntos estratégicos en todo el mundo.
En el año de 1998, Steve Jobs, contrata a Timothy D. Cook, más conocido como Tim Cook; quien realiza una reestructuración para organizar el desorden en la cadena de suministro en especial la fabricación, la distribución y el inventario.
El punto de vista de Cook, era, “el inventario es fundamentalmente malvado”, porque cuando se trata tecnología, tales como smartphones, tablets y portátiles, este se devalúa muy rápidamente, perdiendo entre 1-2% de su valor cada semana. Se asemejan a los productos perecederos, si se pasa de la fecha de consumo, tienes un problema.
La estrategia de Cook era reducir el inventario, para esto, se deshizo de la fabricación propia de Apple y opto por contratar con proveedores la manufacturación. De 19 bodegas que tenían, cerró 10 y así originar que los proveedores compitieran entre sí. Redujo el número de proveedores de componentes de 100 a 24.
En 2013, Apple tenía 154 proveedores claves y una bodega central de almacenamiento, que estaba en perfecta sincronía con las 250 tiendas de Apple.
La mayor parte de su inventario se mantiene en sus tiendas al por menor, y cualquiera ordene desde la tienda en línea los productos frecuentemente se envían directamente desde las instalaciones de fabricación en China. Al tener un pequeño número de áreas de almacenamiento mejora la precisión de la predicción de productos requeridos.
Apple exige a la mayoría de proveedores clave, tener dos semanas de inventario a una milla de distancia de las plantas de montaje de Apple en Asia.
Dos indicadores dominantes en el inventario de Apple son la rotación de inventario y los días en el inventario. La rotación de inventario muestra cuántas veces el inventario de una empresa puede ser vendido y reemplazado durante un período de tiempo específico (a mayor sea el número, mejor), mientras que "Días en el inventario" es el tiempo que una empresa necesita para vender todo su inventario (entre menor sea el número, mejor).
En septiembre de 1998, el nivel de inventario se redujo a 6 días. Actualmente Apple realiza 75 rotaciones de inventario al año, es decir renueva el inventario cada 5 días.
Conclusion:
Apple compra componentes y materiales a diversos proveedores, luego consigue que los envíen a su planta ensambladora ubicada en China. Desde ahí, cada producto terminado se envía directamente a los consumidores que compraron desde la tienda en línea de Apple. (utilizando UPS/Fedex)
Para los otros canales de distribución, tales como sus tiendas y/o distribuidores, Apple mantiene sus productos en Elk Grove, California (donde tienen un almacén central y su call center) y desde ahí los envía. Al final de la vida del producto, el cliente puede enviar los productos de vuelta a la tienda Apple más cercana o a algún centro de reciclaje.
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