Historia de los costos de Calidad

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SISTEMA DE COSTEO

 ACTIVIDAD #1

Integrantes:

Jaider Mora Ramos

Santiago Pérez

Contaduría Pública

Facultad de Ciencias Administrativas Contables y Afines

Docente:

Luis Tomas Farak Flórez

Universidad Cooperativa de Colombia

Campus Montería

Montería – Córdoba

2023

Historia de los costos de Calidad.

A mediados del siglo XX, líderes empresariales como W. Edward Deming y Joseph Juran popularizaron el concepto de "calidad total”. Estos expertos enfatizaron la importancia de la calidad en la fabricación y enfatizaron que mejorar la calidad puede reducir los costos a largo plazo.

Década de 1950: desarrollo del control de calidad estadístico: Durante esta década se popularizó el uso de herramientas estadísticas para el control de calidad. Esto incluye técnicas como el muestreo de aceptación y el control estadístico de procesos que permiten a las empresas identificar y corregir problemas de calidad de manera más efectiva.

Década de 1960: la evolución de la gestión de la calidad total: Durante este tiempo, la gente empezó a comprender que la calidad no es sólo un aspecto del proceso de producción, sino que toda la organización es responsable de él. Se desarrollaron conceptos y métodos como el Sistema de Producción Toyota y el concepto de “Círculo de Calidad”.

Década de 1980: introducción de los costos de calidad contable: A finales de los años 1980, los costos de calidad comenzaron a reconocerse y registrarse formalmente en los sistemas contables. Esto incluye categorizar los gastos relacionados con la prevención y la evaluación de la calidad, lo que permite a las empresas identificar áreas de mejora y medir el retorno de la inversión en actividades de calidad.

Década de 1990 - Normas de calidad y certificación: Promover estándares internacionales de calidad, como la ISO 9000, que definen los estándares de gestión de calidad en las organizaciones. Esto ha llevado a muchas empresas a implementar sistemas de gestión de calidad y considerar los costos de calidad como parte integral de la gestión empresarial.

Siglo XXI - Integración con Sistemas de Gestión Empresarial: En el siglo XXI, el coste de la calidad se ha incorporado a sistemas de gestión empresarial más amplios, como los sistemas integrados de gestión (SIG), que incluyen aspectos como la calidad, el medio ambiente y la seguridad laboral. Hoy en día, el costo de la calidad sigue siendo una parte importante de la gestión empresarial moderna, ya que las empresas se esfuerzan por optimizar la eficiencia operativa manteniendo altos estándares de calidad y la satisfacción del cliente.

Costos de calidad.

Los costos de calidad son un tipo de gasto en el que incurre una empresa para garantizar que sus productos o servicios cumplan con los estándares de calidad requeridos. Estos costos están asociados con actividades y procesos diseñados para prevenir, detectar y corregir errores antes de que la entrega del producto o servicio llegue al consumidor final. Básicamente, son una inversión para garantizar que un producto o servicio cumpla con los requisitos y expectativas del cliente.

Los costos juegan un papel fundamental en la operación y la gestión de una empresa. Aquí podemos dar una breve descripción de la importancia de los costos en una empresa, empezando por la determinación de la rentabilidad, donde los costos representan los gastos asociados a la producción y venta de bienes o servicios, comparados con los ingresos y los costos se encargan de determinar si la empresa es rentable o no. Por otro lado encontramos la toma de decisiones informadas, donde se conocen los costos de forma detallada, permitiendo así a los directivos a tomar las mejores decisiones estratégicas informadas. Con esto se lleva a determinar precios que sean competitivos, evaluar que tan viable sea un proyecto y determinar qué tan eficiente es lo mencionado anteriormente.

Para tener un buen rendimiento operativo nos enfocamos en el control y optimización de los recursos ya que se encarga de controlar y optimizar los recursos de la empresa, como los son: materiales, mano de obra y capital. Al momento de conocer ya los costos de la empresa, se pueden establecer precios competitivos, donde estos cubran los gastos y proporcionen un margen de ganancia, esto es una parte muy fundamental para mantener la competitividad en el mercado. Por último, cabe resaltar que cuando se evalúa el rendimiento y la productividad de la empresa, esto nos permite identificar áreas de mejoras y tomar medidas correctivas en diferentes áreas o procesos de la empresa.

Propósitos de los Costos de Calidad.

El propósito de la gestión de costos de calidad es garantizar que los productos o servicios de una empresa cumplan con los estándares de calidad establecidos de manera eficiente y efectiva. Los principales objetivos de esta gestión se describen a continuación:

1. Mejorar la satisfacción del cliente: producir productos o brindar servicios que cumplan con altos estándares de calidad puede mejorar la satisfacción y la confianza del cliente. Esto puede aumentar la lealtad y retención de los clientes.
2. 2 Reducir los costos totales: el objetivo de la gestión de costos de calidad es eliminar defectos y errores en primer lugar. Esto ayuda a evitar costos adicionales asociados con re-trabajos, devoluciones y garantías. A largo plazo, esto reduce el coste total de producción.
3. Mejorar la rentabilidad: al reducir los costos asociados con la producción de productos o servicios defectuosos, las empresas pueden mejorar la rentabilidad aumentando los márgenes de beneficio.
4. Optimice el proceso de fabricación: Identificar y corregir problemas de calidad mediante la gestión de costos de calidad puede mejorar la eficiencia del proceso de fabricación. Esto significa utilizar menos recursos para lograr los mismos o mejores resultados.
5. Cumplimiento de estándares y regulaciones: La gestión de costos de calidad ayuda a garantizar el cumplimiento de las normas y regulaciones internas y externas por parte de la empresa. El cumplimiento de estos requisitos es fundamental para mantener la confianza del cliente y cumplir con las leyes y regulaciones de la industria.

Categorías de Costos de Calidad.

Costos de prevención: Los costos de prevención son aquellos relacionados con actividades encaminadas a prevenir defectos o fallas de los productos o servicios desde el inicio del proceso productivo. Estos costos son inversiones para asegurar que el producto o servicio cumpla con los estándares de calidad requeridos.

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