IMPACTO DEL MODELO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN EL GAD

INTRODUCCIÓN

La presente investigación tiene como fin conocer cuál es el impacto del modelo de gestión administrativa en el Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Guaranda, para conocer si la ejecución de estrategias que direccionan a la empresa mantiene una eficiente gestión administrativa o si por el contrario existen inconvenientes. El correcto uso de los recursos asignados a este organismo permite contar con herramientas, actividades y procesos adecuados los mismos que son necesarios para el fortalecimiento empresarial y el futuro mejoramiento corporativo, los procesos administrativos y las diferentes estrategias competitivas son de vital importancia para el cumplimento de los objetivos organizacionales y para una toma de decisiones acertada.

El GAD del Cantón Guaranda esta constituido por un nivel legislativo en donde se destaca el Concejo de Participación Ciudadana, en el nivel ejecutivo se encuentra la alcaldía, en el nivel asesor se encuentra la Dirección de Planificación Gestión y Cooperación, la Dirección de Gestión Comunicacional Organizacional, la Gestión de Procuraduría Síndica y la Gestión Auditoría Interna. Con respecto al nivel de apoyo se puede mencionar a la Dirección Gestión Financiera, la Dirección Gestión Administrativa y servicios generales y la Dirección de Talento Humano, por su parte en el nivel operativo destaca la Dirección Gestión Planificación Territorial, la Dirección Gestión de Obras Públicas, la Dirección de Gestión Social, Cultura y Desarrollo Comunitario, la Dirección Gestión Ambiental y la Unidad de Gestión Transporte Terrestre, Tránsito y Seguridad Vial. Por último, en el proceso desconcentrado se encuentran los organismos: Acción Social, EPMAPA-G, el Registro de la Propiedad, el Consejo de la Niñez y Adolescencia y el Cuerpo de Bomberos.

Cada uno de estos organismos que forman parte del GAD del Cantón Guaranda tiene su respectiva misión y sus debidas atribuciones y responsabilidades las mismas que son planificadas, ejecutadas y evaluadas para contribuir con el cumplimiento de los objetivos generales de la institución.

DESARROLLO-MARCO TEÓRICO

Modelo de Gestión Administrativa

(Welsch, 2005) acota que en la actualidad el modelo de gestión administrativa es indispensable para las organizaciones, ya que en el mismo se planifica, organiza, coordina y controla las actividades y los recursos que posee la empresa con el fin de alcanzar cada uno de sus objetivos empresariales planteados inicialmente.  

Gobierno Municipal

(Lora, 2007) manifiesta que el Gobierno Municipal es un organismo o entidad territorial que esta a cargo del territorio municipal o municipio, el cual goza de autonomía política, fiscal y administrativa dentro de los limites convenidos por la Constitución y las leyes de descentralización del país.

(Larson & Soto, 2008) aseguran que los Gobiernos Municipales no forman parte del Gobierno Ejecutivo, pero sin embargo son gobiernos autónomos, electos de una forma directa por el pueblo con el mandato de impulsar el desarrollo de su respectivo territorio.

OBJETIVOS

Objetivo General

Analizar el impacto del modelo de gestión administrativa en el GAD del Cantón Guaranda.  

Objetivos Específicos

• Identificar los procesos más relevantes en la gestión administrativa del GAD del Cantón Guaranda.
• Describir la gestión del proceso administrativo del GAD del Cantón Guaranda.

RESULTADOS DE APRENDIZAJE

El Modelo de Gestión Administrativa es indispensable dentro del Gad del cantón Guaranda, ya que por medio del mismo analizan los recursos y los procesos necesarios para cumplir con los objetivos planteados inicialmente en el periodo de gestión de las autoridades.

Dentro de la gestión administrativa del GAD existen diversas comisiones con sus respectivos representantes que son los encargados de la planificación, organización y ejecución de los diferentes proyectos que son realizados para el beneficio del cantón.

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