INFORME DE CASO PRACTICO NEW GENERATION MOBILE

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ESTUDIO DEL CASO “NEW GENERATION MOBILE”

Lina Marcela López Arenas

Lina María Hurtado Peláez Claustro

Estrategia de Recursos Humanos

2022

Solución al caso práctico

1. ¿Si tú fueses uno de esos afortunados alumnos por dónde empezarías? ¿En qué fases comenzarías?

El  caso expuesto nos presenta de manera parcial un diagnostico empresarial, iniciaría por este realizando un análisis estratégico mucho más profundo con el fin de  conocer la posición estratégica de la empresa de acuerdo con las condiciones del entorno interno y externo.

1.  Centrándonos en la primera fase: Análisis estratégico ¿Qué pasos llevarías a cabo?

1. Identificar las fortalezas y los puntos débiles de la organización mediante la realización de un análisis del entorno, en el cual usaríamos como herramienta las 5 fuerzas de Porter con la cual podríamos determinar la intensidad de la competencia y rivalidad en una industria, conociendo así las oportunidades inversiones y rentabilidad existentes.
2. Realizar un análisis interno en el cual se evalué los recursos, habilidades y competencias de la empresa para poder adoptar las herramientas estratégicas pertinentes y poder adquirir así un nivel de resultados óptimo.

Para realizar el análisis interno primero identificamos el modelo de cadena de valor en el cual podremos detallar las actividades básicas que son necesarias para vender un producto o servicio.

1. Por ultimo mediante el análisis general no solo identificamos las fortalezas y/o débiles de la empresa sino también las oportunidades y amenazas del entorno en general. El análisis DOFA es un modelo óptimo para ejecutar dicho análisis.

Aplicación Práctica del Conocimiento

Analizando el caso “New Generation Mobile” es la realidad de muchas empresas en la actualidad, ya que el cumplimiento de sus metas se ve retrasado por la ausencia de un plan estratégico.  No sé solo se trata de tener un producto o servicio y querer venderlo, sino se debe conocer el entorno en el que se encuentra la empresa, plantear objetivos realistas, dar cumplimiento al plan de acción, entre otros factores.

 También podríamos añadir que las herramientas como el DOFA o las 5 fuerzas de Porter vistas en clase, son de bastante utilidad para las empresas a la hora de querer realizar el diagnóstico buen inicial de la empresa.

Referencias

Del Solar, E. (13 de noviembre de 2019). Planeamiento estratégico personal. RPP Noticias. https://rpp.pe/columnistas/eduardodelsolar/planeamiento-estrategico-personal-noticia-1229624

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