INFORME EJECUTIVO (EVOLUCIÓN DE LOS ENFOQUES LOGÍSTICOS)

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                         UNIVERSIDAD LIBRE

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                      FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y      CONTABLES

                                                 SANTIAGO DE CALI 2021

  INFORME EJECUTIVO

  (EVOLUCIÓN DE LOS ENFOQUES LOGÍSTICOS)

                                                            PRESENTA:

                                            ÁLVAREZ SÁENZ ISABELA

                                                      CATEDRÁTICO A:

 RAMIRO MUÑOZ MONTEHERMOSO

INTRODUCCION

EL CAMBIO CONSTANTE ES ALGO QUE NO SE PUEDE EVITAR, EL MERCADO Y ENTORNO EVOLUCIONAN ASI COMO LO DEBEN HACER LAS EMPRESAS QUE QUIEREN SOBRESALIR, SER MAS EFICACES Y PRODUCTIVOS COMO OBJETIVO DE NO QUEDAR ATRÁS O PEOR AUN SER DERROTADOS POR LA COMPETENCIA; TODO ESTO CONLLEVA A MANEJAR DE UNA FORMA CORRECTA LOS POSIBLES CAMBIOS Y MEJORIAS QUE  SE PUEDAN PRRESENTAR EN LAS TECNICAS, ENFOQUES, GESTIONES Y HERRAMIENTAS EN LAS ORGANIZACIONES, CON ESTO DICHO ESTE INFORME SE PRESENTA Y EXPLICA DE FORMA MUY SENCILLA LA EVOLUCION DE LOS ENFOQUES LOGISTICOS QUE HA TRAVEZ DEL TIEMPO A ESTADO EN CONSTANTES CAMBIOS AYUDANDOLE A LAS ORGANIZACIONES A SER MAS COMPETITIVOS EN EL MERCADO.

CONCEPTOS CLAVE:

1. EL ENFOQUE DE COSTO COMO ESTRUCTURA SISTEMATICA - “EQUILIBRIO COSTO- COSTO” - “EQUILIBRIO COSTO - SERVICIO” - “AUTSOURSING”.
2. ORDENAMIENTO DE PEDIDOS JUST IN TIME - MODIFICACION DE LAS PRACTICAS PARA EL ORDENAMIENTO DE LOS PEDIDOS (QR, ECR,) – CLIENTES ESTRATEGICOS.
3. CAMBIO EN EL MANAGEMENT LOGISTICO – CADENA DE SUMINISTROS.
4. CONTEXTO OPERACIONAL – CONTEXTO DE PLANEACION Y CONTROL.

ARGUMENTACION:

DESDE QUE SE EMPLEO LA LOGISTICA EN LAS ORGANIZACIONES COMO EN TODA SITUCION LES TOMO TIEMPO DARSE CUENTA DE QUE NO ES UN SIMPLE TRANSPORTE SI NO QUE ES UNA TECNICA QUE CONLLEVA UNA PERPECTIVA MAS AMPLIA POR LO QUE DESDE HAY SE PODRIA EMPEZAR EL CONTEO DE LOS NUEVOS CAMBIOS O EVOLUCIONES QUE LA LOGISTICA EMPEZO A DESARROLLAR POR LAS VARIACIONES QUE SURGIERON EN EL MISMO ENTORNO Y MERCADO A LA CUAL ESTA SOMETIDA LAS ORGANIZACIONES. EMPEZANDO DESDE EL AÑO 1950 DONDE EL ENFOQUE DE COSTO COMO ESTRUCTURA SISTEMATICA REVELO QUE, PARA LLEGAR AL COSTO TOTAL MENOR, NO SIEMPRE ES NECESARIO CORTAR O ELIMINAR UNA PARTE DEL PROCESO, LO IMPORTANTE ES INCREMENTAR LA EFECTIVIDAD CON LA QUE SE REALIZAN LAS TAREAS PARA ELIMINAR LOS COSTOS Y DESDE ESE PUNTO SE PROCLAMO EL EQUILIBRIO COSTO – COSTO. EN EL AÑO 1955 DEBIDO A LA DEMANDA DEL CLIENTE POR UN MEJOR SERVICIO, SE MEJORO EL DESEMPEÑO DE LA LOGÍSTICA PARA MEJORAR LA CALIDAD Y EL TIEMPO DE ENTREGA, CON LO QUE LAS EMPRESAS PODÍAN POSICIONARSE MEJOR Y LOGRAR UNA VENTAJA COMPETITIVA, A ESTE NUEVO CONCEPTO SE LE LLAMO EQUILIBRIO COSTO-SERVICIO. DESDE ESTE PUNTO LLEGO UNA NUEVA TECNICA QUE FUE EL AUTSOURSING PARA TENER INTEGRADO SERVICIOS MILTIOPERACIONALES ALTERNATIVA LLAMATIVA PARA LOS EMPRESARIOS CUANDO ESTÁN BUSCANDO REDUCIR SUS GASTOS EN OPERACIONES RUTINARIAS PARA PRODUCIR MAYOR RENTABILIDAD.

PARA EL AÑO 1970 SURGIO UNA NUEVA TECNICA LLAMADA JUST IN TIME CUYO OBJETIVO  ES MEJORARA LA CALIDAD OPERATIVA EL CUAL SE TRATA DE CONTAR  CONTAR ÚNICAMENTE CON LA CANTIDAD NECESARIA DE PRODUCTO, EN EL MOMENTO Y LUGAR JUSTO, ELIMINAR CUALQUIER DESPERDICIO O ELEMENTO QUE NO APORTE VALOR, ES DECIR UNA ENTREGA PRECISA CON LA CANTIDIDAD EXACTA CUANDO Y DONDE SE NECESITE PARA SATISFACER TODOS LOS REQUERIMIENTOS DE CADA CLIENTE. LOS BENEFICIOS DE USAR ESTE MÉTODO DE GESTIÓN SON NUMEROSOS, PERO ENTRE LOS FACTORES QUE MÁS LLAMAN LA ATENCIÓN EN LO QUE RESPECTA A JUST IN TIME SE ENCUENTRA LA MANERA EN QUE CONTRIBUYE A AUMENTAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS COMPAÑÍAS. EL MÉTODO BUSCA REDUCIR LOS COSTOS DE LO QUE SÓLO ES NECESARIO, POR LO QUE SE PROCLAMA COMO LA OPCIÓN PERFECTA PARA MILLONES DE EMPRESAS DONDELA PLANIFICACIÓN Y BÚSQUEDA DE MEJORA CONTINUA DENTRO DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN ES ESENCIAL. JUST IN TIME CONTRIBUYE A LA REDUCCIÓN CONSIDERABLE DEL TIEMPO DE PRODUCCIÓN Y A LA REDUCCIÓN DE DESECHOS. DE IGUAL MANERA, LA CALIDAD ES MAYOR EN LAS EMPRESAS QUE ACUÑAN ESTE SISTEMA, PUES PREVIENE LOS DEFECTOS Y EL RETRABAJO DURANTE TODO EL PROCEDIMIENTO. SE TRATA DE UNA FILOSOFÍA QUE HALLA LAS CAUSAS DE LOS PROBLEMAS Y APORTA SOLUCIONES PARA QUE NO SE REPITAN DURANTE EL PROCESO DE PRODUCCIÓN.

LOS CODIGOS QR FORMAN PARTE DE LA LOGISTICA DESDE QUE SE CREARON EN 1994. AL IGUAL QUE LOS CÓDIGOS DE BARRAS, EN LOS ALMACENES SE UTILIZAN, PRINCIPALMENTE, PARA CUMPLIR DOS FUNCIONES: AYUDAR A LOS OPERARIOS A HACER EL INVENTARIO CON MAYOR RAPIDEZ Y PROPORCIONAR UNA TOTAL TRAZABILIDAD, ES DECIR, HACER UN SEGUIMIENTO DE LOS PRODUCTOS A LO LARGO DE LOS DISTINTOS PROCESOS QUE SUPERAN EN LA CADENA DE SUMINISTRO TENIENDO EN CUENTA OTRO DATO MUY IMPORTANTE EL CUAL ES QUE JUNTO AL QR ESTA EL ECR QUE ES LA RESPUESTA EFICIENTE AL CONSUMIDOR LO CUAL SE TRATA DE UN  TRABAJO COLABORATIVO ENTRE LOS CLIENTES Y LOS PROVEEDORES EN DONDE SE ELIMINAN TODAS LAS ACTIVIDADES SUPERFLUAS O INNECESARIAS DENTRO DE LAS CADENAS DE ABASTECIMIENTO, PARA CONVERTIR DICHAS EFICIENCIAS EN MENORES COSTOS OPERATIVOS QUE SERÁN TRASLADADOS AL CONSUMIDOR FINAL, BIEN SEA EN MENORES PRECIOS DE LOS PRODUCTOS O EN MAYORES VALORES AGREGADOS QUE ESTOS DEBEN TENER.

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