INFORME EJECUTIVO SOBRE LOS ALCANCES DEL PROCESO COACHING A LA GERENCIA GENERAL EMPRESA: FERRE MANGUERA Y CORREAS GUAYANA C.A
Enviado por barbahe • 17 de Noviembre de 2021 • Apuntes • 471 Palabras (2 Páginas) • 231 Visitas
FERREMANGUERAS Y CORREAS GUAYANA C.A. | |||
RIF: J-402383185 | |||
AV NUEVA GRANADA EDIFICIO SANTA ROSA Telf. 0285-6542090 |
FERRE MANGUERAS Y CORREAS GUAYANA C.A.
FUNDADA EL 2 DE MAYO DE 2013
PROPIETARIO: Antonio José Colmenares
COACH: Eugenia Romero
INSTITUCION: GUAYANA COACHING
Ciudad Bolívar, Septiembre de 2017
INFORME EJECUTIVO SOBRE LOS ALCANCES DEL PROCESO COACHING A LA GERENCIA GENERAL
EMPRESA: FERRE MANGUERA Y CORREAS GUAYANA C.A
Este proceso de Coaching Ejecutivo comenzó el día 18 de julio del 2017, con una conversación muy amable y de confianza inspirada desde el primer momento por la Coach Eugenia Romero, quien desde el primer momento demostró manejo y conocimiento que hicieron que mi empresa bajo mi gerencia lograra entrar a conocer el manejo que llevaba la misma: Se planteó una propuesta donde se estableció como y de qué manera se podría llevar el proceso entre mi persona como Coachee y la Coach Ejecutivo.
Se elaboró un programa de citas para lograr establecer el proceso que se llevaría a cabo para lograr todo lo planteado y los resultados que a continuación se pueden enumerar.
1. a_ Lograr mejorar la Productividad Financiera de la Empresa
1. b_ Revisión del Inventario - Compras y Ventas.
3. c_ Revisión de la Categoría del Personal que Labora en la Empresa.
4. d_ Aumento del Capital de la Empresa.
Se elaboró un plan de Acción con Objetivos Metas y Acciones para Lograr lo Planteado las Mejoras en la Productividad Financiera en la Empresa.
Se Cerró la Sesiones de Coach el día 2 de Septiembre del 2017 con unos Acuerdos / Seguimientos a corto y mediano plazo que yo voy a Realizar para después de hacer la Revisión de todo lo que arrojo la sesiones Realizadas encontré demasiadas fallas que deberé corregir.
Agradezco a la Coach Eugenia Romero todo el Apoyo que me dio y que me hizo ver la Realidad y las Debilidades de la Empresa y que estoy seguro que después de este conocimiento adquirido mi empresa tendrá la productividad financiera que no se notaba y no sabía el porqué.
La Realización de este programa tan excepcional lo tengo ahora como Herramienta para tener otra mirada de cómo llevar el cambio a la Empresa con otra visión en la toma de decisiones.
PLAN DE ACCION JULIO – DICIEMBRE 2017
Objetivos | Metas | Acciones | Recursos | Tiempo |
Lograr mejorar la productividad financiera de acuerdo a la realidad y manejo de los recursos. Dispuestos dentro de los plazos planteados | Alcanzar que la empresa tenga la productividad financiera requerida para la comercialización de los productos nacional e internacional | Planificar una revisión de inventarios compras, ventas comercialización del producto. Y personal que labora en la empresa | Humanos, financieros, técnicos. | A corto y mediano plazo fecha limite 18 de Diciembre del 2017 para lograr el cambio Organizacional. |
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