INFORME EJECUTIVO DE LA EMPRESA DE ALIMENTOS “LA SABANA”

INFORME EJECUTIVO DE LA EMPRESA DE ALIMENTOS “LA SABANA”

SUB GERENCIA FINANCIERA

LAURA MORALES GUERRERO

LUZ MERY GONZALEZ MURCIA

YARLY CECILIA REID GARCIA

Profesional en Administración de empresas

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

TECNOLOGIA VIRTUAL

GESTION LOGISTICA

SAMACA - BOYACA

BOGOTA - CUNDINAMARCA

2015

Tabla de contenido

INTRODUCCIÓN        

OBJETIVO GENERAL        

Objetivos específicos        

PLANTEAMENTO DEL PROBLEMA        

DOFA        

JUSTIFICACIÓN        

ALCANCE DEL PROYECTO        

INFORME DEL ÁREA VENTAS EN UNIDADES DE PRODUCTO        

POSIBLES CAUSAS PÉRDIDA  DE LOS CLIENTES        

CONCLUSIONES        

BIBLIOGRAFIA        

INTRODUCCIÓN

En el presente informe se busca dar a conocer la situación financiera  de la empresa de alimentos la “sabana.”

El análisis aquí presentado se ha realizado con la información suministrada del área de ventas y de producción en donde podemos evidenciar una baja significativa en la rotación de inventarios y en los ingresos por ventas, en el último trimestre;  lo que genera una alerta  al normal desarrollo de las operaciones de la organización,  ya que preocupa los problemas de rentabilidad y  de  liquidez así como  estabilidad de las diferentes áreas de la misma, (por causa de la baja en las  ventas); para el normal  desarrollo de las operaciones  programadas para  el próximo semestre. Si no se toman las medidas adecuadas que proporcionen estabilidad la situación de la compañía  estaría presentando graves problemas de sostenibilidad en el corto plazo.

Se muestra en el transcurso del documento una tabla donde evidencia el comportamiento de las ventas lo que ocasiona una significativa baja en la rotación de  los inventarios  y por ende se ve reducida  la capacidad para la producción.

Desde el área financiera se elaborara una propuesta para buscar que esta coyuntura sea temporal y se puedan implementar estrategias que beneficien a la organización  y contribuyan con la normalización y crecimiento de la misma.

OBJETIVO GENERAL

• Implementar una estrategia adecuada que contribuya con el aumento de las ventas y el número de clientes para la empresa y así mejorar los ingresos en dinero para brindar una mayor estabilidad financiera  a la organización.

Objetivos específicos

• Analizar los informes del área de ventas y de cartera
• Documentar las conclusiones de los respectivos análisis
• Proponer estrategias para aumentar los niveles de ventas de organización.
• Realizar renovación de estrategias y convenios con los proveedores.
• Reducir costos de producción y administración.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Durante el último trimestre la empresa  de alimentos  de “la sabana” ha venido presentando bajas significativas en las ventas; debido a que cerca del 40% de los clientes ha venido reduciendo su nivel de compras; lo que trae como consecuencia otros problemas que afectan grave mente las operaciones de la compañía.

Como consecuencia se puede evidenciar  la pérdida de capacidad económica debido a los bajos ingresos en ventas; y la empresa no está contando con suficientes recursos económicos para   para la adquisición de mataría prima,  el pago a proveedores, el pago de la nómina y algo aún más  grave  el aumento en  el nivel de inventarios ya  que los productos se están quedando en la  bodega y se está perdiendo capacidad de almacenamiento y además  está  ocasionando sobre costo en almacenamiento de los mismos y perdidas por que algunos  de  estos  se están desperdiciando y se deben segregar rápidamente para no afectar los demás lotes de producto  ya que deben despacharse en un lapso de tiempo  que no supere los 15 días de haber  sido procesados para que puedan ser consumidos por los clientes.

DOFA

JUSTIFICACIÓN

Ante los cambios surgidos en el mundo bajo el nuevo enfoque de competitividad y las implicaciones que estos han tenido en las empresas del país durante los últimos veinte años, el concepto de riesgo financiero no se ha utilizado como metodología de análisis financiero para aquellas empresas colombianas que no cotizan en bolsa como es el caso de la micro, pequeña y mediana empresa dadas las condiciones desfavorables del entorno como la situación económica, el acceso al financiamiento, la alta carga impositiva, el contrabando y  la informalidad.

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