INGENIERÍA DEL PROYECTO

INGENIERÍA DEL PROYECTO

INTRODUCCIÓN:

El propósito de esta unidad es introducir al alumno al proceso de la producción que incluye la distribución de la planta, la selección de la tecnología, los sistemas de producción, los requerimientos de recursos humanos, materiales como maquinaría  y equipo, hasta la calendarización de adquisición de terreno, maquinaria y la construcción de la obra civil entre otros aspectos no menos relevantes. Entonces, la ingeniería del proyecto se encarga de estudiar los problemas que están relacionados con el proceso productivo y sus posibles soluciones.

Esta unidad está integrada por tres objetivos de aprendizaje mediante los cuales el alumno podrá conocer aspectos sobre la distribución de la planta, el proceso de producción y los parámetros productivos.

OBJETIVOS:

La distribución de  maquinaria, equipo y herramientas al interior de la planta industrial debe ser planeada de tal forma que nos permita ahorrar materiales y que los trabajadores desarrollen sus actividades en un ambiente agradable. Todo esto debe ser con el único propósito de obtener productividad para una mayor rentabilidad de la empresa

.Erossa ^[1]1, propone los siguientes objetivos de un estudio de distribución:

Facilitar flexibilidad y expansiones futuras.

Lograr eficacia en el recorrido de materia prima, mano de obra, etc.

Utilización adecuada del espacio.

Mejorar condiciones de trabajo y seguridad.

Facilitar supervisión y mantenimiento.

Aprovechar las condiciones naturales de los edificios.

      Lograr armonía con la organización general de la empresa.

Enseguida agrega que los principios a considerar en un estudio de distribución son los siguientes:

• Principio de integración de conjunto:

- materia prima  

      - mano de obra

      - maquinaria

• Principio de mínima distancia.
• Principio de flujo de material
• Principio de flexibilidad
• Empleo de la distribución en linea.

Por flexibilidad debemos entender que se trata de una distribución de la planta que permita en el futuro hacer aquellos reajustes que se necesiten, a un costo mínimo.

Por eficacia de recorrido debemos entender que se refiere a la reducción del espacio y al tiempo de recorrido de materiales y de trabajadores durante el proceso de producción.

El objetivo de mejorar condiciones de trabajo y seguridad se refiere a una distribución de la planta que reduzca al mínimo los riesgos de enfermedades y aumente los niveles de seguridad lo más que se pueda.

Con respecto a la supervisión y mantenimiento se refiere a que la distribución de la planta debe ser de tal manera que facilite el acceso a los supervisores durante el proceso productivo y el mantenimiento preventivo y correctivo de la maquinaria y equipo.

Uno de los principios sobresalientes es el de integración de conjunto porque el arreglo de la distribución de maquinaría y equipo debe tener tal eficiencia que permita minimizar la contaminación de maquinaria y equipo. Esta contaminación se refiere a exceso de ruido, polvo, etc. De lograrse una reducción considerable de contaminantes se propicia el bienestar de los trabajadores y como consecuencia la productividad.

Describir los tipos de distribución.

Sea cual sea la distribución de una planta siempre tendrá repercusiones sobre el manejo de maquinaria, materiales, moneda y métodos administrativos.

Por otra parte, cabe aclarar que el tipo de distribución que tenga una planta, en la mayoría de los casos, depende del tipo del bien o servicio que se va a generar, del proceso productivo que se va a emplear y de la cantidad que se va a producir.

Baca Urbina:^[2]1, propone tres tipos básicos de distribución:

a).- Distribución por proceso. Agrupa a recursos humanos, maquinaria y equipos con funciones y actividades similares. Tiene la ventaja de que son sistemas flexibles para trabajo rutinario, las máquinas se usan más tiempo, requiere de poco capital y el costo de producción es bajo. Tiene la desventaja de que requiere de mayor espacio, el personal debe realizar mayor número de actividades y hay mayor manipulación de materias primas e insumos y como consecuencia debe haber mayor supervisión durante el proceso productivo

b).- Distribución por producto. Agrupa a los trabajadores y a la maquinaria y equipo en función de las operaciones que se realizan sobre el producto o usuario. Se caracteriza porque hace un alto empleo del personal y uso de maquinaria y equipo, siendo estos últimos especializados y costosos. El manejo de materiales tiene un costo reducido y la mano de obra directa no es tan especializada; además de que el trabajo es repetitivo por lo que se convierte en una rutina tediosa. El control de la producción es sencillo porque las actividades son interdependientes y entonces la mayoría de distribuciones se convierten en inflexibles.

c).- Distribución por componente fijo. En este caso la mano de obra, los materiales y el equipo son llevados al sitio de trabajo. Un ejemplo es la industria de la construcción. La ventaja de este tipo de distribución es que la planeación y el control del proyecto puede hacerse mediante la técnica del camino crítico.

Describir los métodos de distribución.

La distribución en la planta implica determinar  la posición que ocuparán en el espacio, los diversos elementos que intervienen en el proceso productivo. La distribución es un problema complejo. Por lo tanto, se debe tomar en cuenta el espacio que va a ocupar y la forma de la maquinaria, equipo, herramientas y otros elementos que intervienen en el proceso productivo. También, por la complejidad de la distribución se requiere de especialistas en disciplinas diversas como por ejemplo arquitectos, ingenieros civiles, ingenieros industriales, administradores, etc.

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