INTERPRETACION DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO: PAPAS MARGARITA
Enviado por BIBIANA ANDREA NOVOA RODRIGUEZ • 9 de Junio de 2019 • Apuntes • 279 Palabras (2 Páginas) • 163 Visitas
PLAN DE MERCADEO
PRESENTADO POR:
VICTOR ANDRES YARA VACA
PROFESORA:
ANA DEL SOCORRO ANGULO HERNANDEZ
SENA
ACTIVIDAD N. 3
TALLER
CALI – VALLE
2019
JUSTIFICACION
TABLA DE CONTENIDO
INTERPRETACION DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO:
PAPAS MARGARITA
¿QUE QUIERE EXPRESAR?
Quieren expresar su tradición, que los clientes se familiaricen, que se sienta en la variedad de productos toda la calidad de las Papas Margarita y la línea que vienen haciendo desde sus inicios, por su inigualable sabor, combinación, olor y presentación ya que en el mercado es demasiado representativo y llamativo este gran y delicioso producto.
SU PROPOSITO:
Para esta reconocida empresa, distribuidora y comercializadora de Papas Margarita, es importante expresar como una gran compañía global ofrece el más amplio portafolio de productos alimenticios a base de papa, su propósito es que Papas Margarita siga proyectando una imagen amable y de buena cercanía, generando confianza y credibilidad al consumidor, implementando mecanismos tanto en la publicidad y participación en las redes sociales.
SU FUTURO:
Mejorar continuamente todos los aspectos del mundo en que los rodea, aspectos tales como social y económico. El futuro de Papas Margarita es poner en acción atraves de programas en administración ambiental y actividades que beneficien la sociedad y un compromiso para construir un valor accionario haciendo de Papas Margarita una empresa bien sustentable.
SUS PRINCIPALES COMPETIDORES:
Papas Margarita debido a su gran reconocimiento tiene dos empresas competidoras que son Comestibles Ricos S A, con las deliciosas papas súper ricas y el otro máximo competidor es YUPI con las deliciosas papas Rizadas.
PROPUESTA DE VALOR :
Su inigualable sabor, y posesión por años en la industria aumenta las ventas en el area del mercadeo y hace de su producto una calidad y presentación mejor a su distribución.
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