INTERPRETACION DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE DOS EMPRESAS COLOMBIANAS

INTERPRETACION DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE DOS EMPRESAS COLOMBIANAS

AIJA MARINA BAÑOS DURAN

INSTRUSTOR SENA.

GINA YOSELIN AGUDELO REINA(número de ficha 1433499)

APRENDIZ

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2017 Palmira Valle del Cauca.

JUSTIFICACION.

Toda empresa realiza o diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo según la amplitud y magnitud de la empresa. De esta forma el direccionamiento estratégico sirve de marco para los planes de cada área de una empresa peo tiene un alcance mucho mayor porque estos llegan  hasta la proyección detallada para cumplir responsabilidades específicas que se limitan a su campo especializado de acción e implican decidir anticipadamente lo que se va a hacer.

En el siguiente trabajo analizaremos la estructura organizacional de dos empresas colombianas que son:

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Se contestaran varios interrogantes sobre su direccionamiento estratégico y la calidad de servicios que ofrecen estas empresas al mercado.

CONTENIDO.

1. Direccionamiento estratégico de cada empresa.

1. ¿Qué quieren expresar?
2. ¿Qué propósitos tienen?
3. ¿Qué desean para el futuro?
4. ¿Quiénes son sus principales competidores?
5. ¿Cuál es su propuesta de valor que los hace diferentes a la competencia?

1.   ¿A qué segmento se dirigen?

1. ¿Cuál es el mercado objetivo y porque?

    3. ¿Cuál es el producto líder y qué necesidad básica y deseos satisfacen?

RESPUESTAS DEL  TALLER.

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1. Direccionamiento estratégico de la empresa.

1.1 ¿Qué quieren expresar?

RTA: es una compañía integrada de petróleo y gas, eso significa que la empresa participa en los principales negocios de la industria petrolera.

1.2 ¿Qué propósitos tienen?

RTA: es el desarrollo, en Colombia o en el exterior, de actividades comerciales o industriales correspondientes o relacionadas con la exploración, explotación, refinación, transporte, almacenamiento, distribución y comercialización de hidrocarburos, sus derivados y productos.

1.3 ¿Qué desean para el futuro?

RTA: Ecopetrol será una compañía integrada de clase mundial de petróleo y gas, orientada a la generación de valor y sostenibilidad, con foco en Exploración y Producción, comprometida con su entorno y soportada en su talento humano y la excelencia operacional.

1.4  ¿Quiénes son sus dos principales competidores?

RTA: una de las principales empresas que compite con Ecopetrol es Petrobras ya que tiene activos activos superiores a 320.000 millones de dólares, produce 2,6 millones de barriles diarios y sus reservas de petróleo y gas ascienden a 16,4 millones de barriles y Aramco la empresa es propiedad de la Familia Real de Arabia Saudita. Su producción diaria
suma 12.5 millones de barriles de
petróleo (mbp), lo que la convierte en la petrolera más grande del mundo.

 1.5 ¿Cual es su propuesta de valor que los hace diferentes a la competencia?

RTA: Para Ecopetrol S.A. y su Grupo Empresarial, las personas, la comunidad y los entornos ecológicos merecen la más alta consideración y cuidado, sin exclusiones ni discriminaciones.

2.   ¿A qué segmento se dirige?

RTA: segmentación geográfica

2.1 ¿Cuál es el mercado objetivo y porque?

RTA: La Empresa dirige sus esfuerzos a cuatro frentes estratégicos:
Asegurar la lealtad de sus clientes actuales, posicionar crudos, productos y servicios en segmentos de mercado, desarrollar nuevos productos y servicios de mayor valor para los clientes y desarrollar el mercado del gas natural para la actual y nueva oferta.

3. ¿Cuál es el producto líder y qué necesidad básica y deseos satisfacen?

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