INVENCION Y REINVENCION DE LAS ORGANIZACIONES

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Espacio Pedagógico:

Reingeniería Organizacional

Trabajo Acumulativo:

Guía De Ejercicios

Catedrática:

Ing. Daysi Jacinto

Alumna:

Brenda Amparo Díaz Cáceres

Carrera:

Ingeniería De Negocios

Gracias, Lempira 22 de marzo del 2019

EJERCICIOS

CAPITULO 5 INVENCION Y REINVENCION DE LAS ORGANIZACIONES

1. ¿Cuáles son las principales tendencias en el mundo actual?

• Instantaneidad
• Virtualidad

1. ¿Por qué es necesario reinventar de continuo las organizaciones?

Así como el mundo cambia, y el ambiente se transforma, las organizaciones no pueden permanecer a la deriva, sino que deben acompañar los cambios que ocurren en su contexto, el propósito de los cambios organizacionales         es aumentar la eficacia, es decir el nivel en que la organización consigue alcanzar sus objetivos. Estas modificaciones pueden implicar un segmento o unidad organizacional o se pueden extender a totalidad de la organización.

1. ¿Cómo influye la competitividad en las organizaciones?

Un elemento discutido con frecuencia entre los administradores, significa la posición relativa de un competidor frente a otros competidores en el mercado, donde hay muchos pretendientes para disputar un numero finito de lugares que se van a ocupar.

1. ¿Cómo influye la globalización en las organizaciones?

En esta comunidad la producción y comercialización de los productos y servicios se hace en el ámbito mundial increíble y dinámico de intercambio y trueque. El crecimiento y el alcance de las organizaciones, la moderna tecnología de información, la sofisticación de los medios de transporte son los elementos básicos que obligan a que se busque elaborar un mapa y localizar los lugares del mundo para que se puedan sacar mayores ventajas competitivas de producción, costo, localización, distribución, y comercialización de productos y servicios.

1. ¿Cuáles son los tres desafíos que la globalización impone al administrador?

La globalización de los negocios trae nuevos desafíos al administrador, debido a tres factores interrelacionados muy estrechamente:

Proximidad

Localización

Actitud

1. ¿Cuál es el papel del administrador en la invención y reinvención de las organizaciones?

Para que la organización sea exitosa debe cambiar continuamente sus respuestas a los desarrollos significativos, como necesidades de los clientes, avances tecnológicos, tendencias económicas, cambios sociales y culturales, nuevas regulaciones legales etc. el estudio del cambio organizacional es importante  en extremo porque los administradores de todos los niveles organizacionales deben saber cómo obtener provecho de una serie de fuerzas y factores positivos o negativos que pueden ayudar o impedir la actividad de adaptación y ajuste.

1. ¿Cómo cambiar las organizaciones a partir de los cambios individuales?

Coovey propone10 claves importantes para la transformación en cualquier lugar y en cualquier momento:

• Toma de conciencia
• Involucramiento
• Seguridad interior
• Legitimación
• Responsabilidad por los resultados
• Entierre lo viejo
• Siga el nuevo camino con espíritu de aventura
• Espíritu abierto
• Sinergia
• Propósito trascendental

1. ¿Cómo hacen las organizaciones que aprenden?

La organización que aprende es aquella en que todos los miembros están siempre preocupados por crear nuevas ideas, productos y relaciones.

1. Explique el proceso de cambio.

Descongelamiento:

Se derriten, se abandonan y se desprenden las ideas y practicas antiguas.

Cambio:

Se ejercitan y aprenden ideas y practicas nuevas.

Recongelamiento:

Se incorporan al comportamiento ideas y practicas nuevas

1. ¿Qué es un agente de cambio?

Es la persona (de adentro o fuera de la organización) que conduce o guía el proceso de cambio en una situación organizacional.

1. ¿Cómo funciona el campo de fuerzas que actúan en el proceso de cambio?

Un campo de fuerza dinámico actúa en varios sentidos, por una parte, están las fuerzas positivas de apoyo y soporte de cambio y por otra las fuerzas negativas de oposición y resistencia al cambio. En toda organización existe un equilibrio dinámico de fuerzas positivas que apoyan y soportan el cambio y de fuerzas negativas que lo restringen y lo impiden. El sistema funciona dentro de un estado de relativo equilibrio que se denomina equilibrio estacionario, este equilibrio se rompe cuando se introduce algún intento de cambio y experimenta presiones positivas y negativas que crean un campo de fuerza.

1. ¿Cuáles son las clases de cambio organizacional? De ejemplos

Cambios en la Estructura Organizacional: Rediseño de la estructura de órganos cargos, nuevos paradigmas organizacionales, reducción de niveles jerárquicos, nuevas redes de comunicación.

Cambios en la Tecnología: Rediseño del flujo de trabajo, nuevas máquinas equipos e instalaciones, nuevo proceso de trabajo, nuevos métodos de trabajo.

Cambios en los productos o servicios: Creación y desarrollo de nuevos productos, creación y desarrollo de nuevos servicios, mejoramiento de los servicios al cliente.

Cambios en las personas en la cultura de la organización: Nuevos paradigmas organizacionales, nuevas relaciones entre las personas, nuevos conocimientos, capacidades y habilidades.

1. ¿Cómo se prepara una organización para introducir los cambios necesarios? cambiar las organizaciones se debe transformar en un verdadero ambiente de cambio, en el cual las personas se sientan seguras y estimuladas, hacia la innovación y creatividad. Por increíble que parezca un ambiente de cambio requiere minuciosa planeación que se debe hacer en equipo, con todas las gerencias y si es posible con todas las personas.

1. ¿Cómo precisar y reducir la resistencia a los cambios?

• Evitar sorpresas
• Promover la comprensión real del cambio
• Estimular el cambio
• Hacer intentos de cambio

CAPITULO 7 IMPLEMENTACION DE UNA ESTRATEGIA DE MEJORA Y EL CUADRO DE MANDO INTEGAL

1. Sobre la misión de una organización:

1. ¿Qué es?

Determina y detalla lo que es esencial, la razón de ser o actividad particular de la organización, los fines últimos e intermediarios para los cuales fue creada y que otorga sentido y valor a su existencia y actividad.

1. ¿Cuáles son los elementos que se deben incluir en la redacción de la misión?

Identidad (Quienes somos)

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