Identifica y fundamenta los principios del proceso de control

Identifica y fundamenta los principios del proceso de control.

• siempre debe existir en función de los

           objetivos que tenga la organización.

• Cada grupo es asignado a una función de peritaje que le permite el grado de control.
• Antes que ocurra un error se debe tomar controles de forma periódica cada uno que asuma la empresa.
• Si hay desviaciones a lo planificado se debe  ver responsables y medidas como lección aprendidas.
• Puede ser costoso al tener mecanismos de control y debe ser considerado como ventaja no como gasto que afecta a la empresa.
• No se puede evaluar y controlar a toda la empresa hay que elegir las mas importantes.

Identifica y fundamenta el nivel jerárquico en el que sea necesario intervenir aplicando proceso de control.

Niveles jerárquicos Tácticos: son objetivos orientado a mediano plazo, de las área o departamentos de organización, ejemplo aumentar en el mercado 25% permite elevar la productividad en un 15% y reduce en un 10% el ausentismo laboral. Por ende tiene una planificación de trabajo y podemos elegir a areas correspondientes para lograr objetivos.

Distingue los tipos y áreas de control.

• Preliminar

Se realiza en el inicio de las operaciones. Es una lavor proactiva esto quiere decir se pueden tomar medidas en el caso que se presente algún problema.

• Concurrente

Incluye en las operaciones de la empresa, haciendo diferentes actividades y que se puedan cumplir a lo planificado.

• Retroalimentación
  esto es pasada la organización, corrigiendo futuras desviaciones en lo planificado, en cada proyecto se sacan lecciones y esto evita nuevos problemas.

Ejemplifica técnicas de control.

Control de bienes: ejemplo cajero tesorero bancario. Controla

• Dinero
• Cheques
• Títulos de crédito
• Pagares
• Llaves de bóveda
• Documentos formales y firmados por clientes

Control sobre las actividades:

Operaciones o comercial: ejemplo post venta de una tienda controla

• Notas de créditos
• Devoluciones
• Cambios de productos
• Reparaciones de productos rerivaciones.
• Facturas de productos

Control sobre personas:

Cumplimento obligaciones formales: Recursos humanos

• Puntualidad
• Asistencia
• Horario
• Permisos o vacaciones