Implementacion De Un Tpm

Principales problemas en la implementación del TPM en la pymes.

En primer lugar valdría la pena analizar, que tanto conocimiento se tiene con respecto a este tema, podría pensarse que es del conocimiento común, pero en algunos ciudades pequeñas la ignorancia respecto a este sistema o el pensar que no es adecuado, o no es necesario debido al tamaño de la empresa, es muy común.

Otro impedimento para la implementación de un sistema TPM en las pymes, nace en que es necesario para que ésta se dé, que absolutamente todos sus departamentos, sin excepción, se integren y trabajen en equipo, lo cual generaría conflictos de intereses al tener que mostrar a los demás sus puntos débiles, fallas en los procedimientos o errores , es decir, enseñarlos a la luz pública, errores que tal vez hayan mantenido ocultos por largo tiempo, asi mismo, algunos departamentos podrían tener inconvenientes con otros de acuerdo a su función.

El tema económico también es un factor decisivo importante en cuanto a la negación de implementar este sistema, ya que la inversión realizada, podría verse al principio como un gasto, un aumento en los costos, lo que crearía una sensación de pérdida en los ingresos de la empresa.

Los principales problemas para implementar un TPM son, de acuerdo al Ingeniero Iván Rius, especialista en el tema, son:

. Falta de conocimiento de las herramientas.

. Cultura actual.

. Costos adicionales iniciales.

. Necesidad de resultados inmediatos.

. Negociaciones con sindicatos.

. Soporte inicial.

. Sistemas de producción existentes.

. Saltear las 5s.

. Desacuerdos por tareas realizadas anteriormente por otras áreas.

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